Effekt av ledarskapsstilar på en organisation

Kulturen i en organisation är ofta en utväxt av personligheten hos sina ledare. Chefer, ägare och styrelseledamöter i företag och tjänstegrupper måste vara medvetna om vilken typ av ledarskap de erbjuder om de vill kontrollera de former av kommunikation och aktivitet som är vanliga i sina organisationer.

auktoritära

Vissa ledare regerar med en järnhand, en metod som ofta kallas "min väg eller motorväg". Autoritära ledare tenderar att skapa organisationer som är hierarkiska, täta och fyllda med människor som tar order väl. Många kreativa och innovativa människor flyr sådana organisationer eftersom de känner sig trånga. Autoritära ledare kan vara mycket effektiva i nödsituationer där snabb, avgörande åtgärd behövs, men deras organisationer kan drabbas av bristande flexibilitet på lång sikt.

Samarbete

Ledare som söker inlägg av sina anhängare och försöker värdera varje person som individ kan skapa en helt annan typ av organisation än auktoritära ledare. En kooperativ ledare ser sig som en facilitator av ett gemensamt mål och försöker dela både ansvar och belöningar. Effektiv delegering av uppgifter och syn kan sprida arbetsbelastningen effektivt och leda till en effektiv uppnåelse av mål. Medarbetare som vill säga hur deras företag körs kommer att reagera bättre på en kooperativ ledarskapsstil än till en auktoritär.

visionärer

Visionära ledare ställde övergripande mål för organisationen över de personliga problemen hos sig själva eller deras anställda. En visionär är någon som söker framgång så att han kan ägna den framgången till ett mer värdefullt och universellt mål. Om en visionär ledare kan fylla sin organisation med människor som delar sin vision, kan han skapa en väldigt levande och kraftfull kraft för förändring. Om en sådan ledare är ansvarig för frigörda människor, kan resultatet emellertid vara en kollision mellan uppmaningen att offra för en dröm och en önskan om att helt enkelt leva utan överdrivet engagemang.

Engagemang

Effektiva ledare kan engagera sina efterföljares önskemål och fantasier och för att skapa en gemensam vision som hjälper till att hålla alla på väg i samma riktning. Medan i många fall efterföljare gör vad de får höra av lydnad eller den enkla önskan att tjäna en lönecheck, samverkar en engagerad grupp med det övergripande målet eftersom de har internaliserat det.