Effektiva arbetskraftsrelationer

Effektiva arbetskraftsrelationer är rotade i enlighet med lagen. Den federala lagen som styr relationerna mellan fackföreningar och arbetsgivare är grundläggande för att uppnå en produktiv facklig arbetsmiljö. Avviker ett respektfullt och samarbetsförhållande mellan de två, blir de motståndare som inte kan betjäna de anställdas intressen såväl som de dagliga och strategiska frågorna för verksamheten.

Federal lag

Den federala lagen som styr grunden för arbetskraftsrelationer är den nationella arbetsrelaterade lagen från 1935 eller Wagnerlagen. Lagen skyddar rättigheterna för både fackliga och nonunionmedarbetare, fastställer processen för facklig organisering och erkännande, och identifierar arbetsgivarens och fackföreningarnas uppgifter och skyldigheter. Enligt lagen kan varken arbetsgivare eller fackföreningar behandla arbetstagare orättvist baserat på om de bedriver kollektiv verksamhet. En arbetsgivare kan till exempel inte säga upp en anställd eftersom hon gynnar facklig representation, inte heller kan en fackföreningens tryckarbetare bli medlemmar.

Labour Law Foundation

För många kan grundläggande begrepp som lagstadgade bestämmelser inte vara relevanta när målet är att utveckla effektiva relationer mellan fackföreningsrepresentanter och ledning. Vissa fackföreningar och arbetsgivare anser att arbetslagar är enbart formaliteter som inte har någon verklig inverkan på relationsbyggande, eftersom personligheter och känslomässigt svar påverkar förmågan att arbeta tillsammans. Columbus, Ohio-baserade advokatbyrån Vorys, Sater, Seymour och Pease råder arbetsgivare att de bör börja med en grund som innebär en förståelse av lagstadgade, reglerande och avtalsförpliktelser och kompletterar den förståelsen med ett noggrant fokus på praktiska och realistiska mål. "

Kollektiva förhandlingar

Effektiva arbetskraftsrelationer innefattar förhandlingar i god tro, ett krav från NLRA. I lagen anges att arbetsgivare och fackföreningar måste ingå i en kollektiv förhandlingsprocess som kommer att resultera i en fackliga kontrakt som båda parter, plus fackliga medlemmar, kan komma överens om. Arbetsföreningar och ledning kan inte vägra att förhandla med varandra. Om avtalsförhandlingar blir tillfälle, är Federal Mediation & Conciliation Service tillgänglig för att hjälpa till att förmedla parternas skillnader. FMCS är en oberoende federal myndighet som tillhandahåller konfliktlösningstjänster till arbetsgivare och fackföreningar för att skapa produktiva relationer mellan de två.

Grievance Handling

Ett kollektivavtal, eller fackliga avtal, innehåller vanligtvis en klagomålsprocess, vilket är nyckeln till att upprätthålla ett effektivt arbetskraftsrelation. I en facklig arbetsmiljö måste anställda som bestrider sina handledares beslut fatta ett klagomål. Generellt innebär en klagomålsprocess tre steg innan en oupplöst sak går till skiljeförfarande. Det första steget är ett möte mellan fackförvaltaren och handledaren; Om det inte finns någon uppgörelse möter stewarden en chef för att presentera arbetstagarens position. Om fackförvaltaren och chefen inte kan komma fram till en överenskommelse kan arbetstagaren och stewarden överklaga chefsbeslutet. Ärendet går till skiljeförfarande om det tredje steget misslyckas med att lägga fram en resolution.