Bemanningsbefogenhet och beslutsfattande

När du blir ombedd att få något gjort, skulle du hellre göra det på ett sätt som är meningsfullt för dig, eller hur någon annan säger att du ska göra det? Enligt många studier vill de flesta göra det på sin väg. Medarbetarnas bemyndigande möjliggör inte bara att anställda gör det på sin väg, utan uppmuntrar dem till egna problem, vidta åtgärder och utveckla metodik.

Anställd Motivation

I en studie 1999 visade företagsforskare vid University of Minnesota att empowerment är en viktig motivator för medarbetarna. Det visar sig att folk i stort sett gillar att göra ett bra jobb och lyckas. De gör det bästa när de känner sig betrodda och bemyndigade att skapa system, lösa problem och vidta åtgärder snarare än att följa strikta förfaranden. Den allmänna tanken är att om de får rummet för att lyckas, kommer de att för att de har utmaningar och utrymme att växa.

Arbetsgivarens motivation

Arbetsgivare som vill få ut det mesta av sitt folk behöver låta sitt folk ge sitt bästa. Om företaget har gjort bra hyror, borde det ha den typ av människor som kan identifiera problem och erbjuda lösningar. När företag tillåter sitt folk att faktiskt göra det, hittar de ofta problem som löses innan de händer och mindre behov av chefer att lösa och övervaka allt. Personerna på frontlinjen vet vanligtvis vad som behöver göras. Dessutom kan chefer inte överallt hantera allt. De behöver sitt folk att ta upp problem och fatta dagliga beslut.

Empowerment Culture

Empowerment kommer från toppen ner. Chefer måste ge anställda latitud och faktiskt uppmuntra dem att ta på sig större roller. I bemyndigande kulturer hör du chefer som säger "Vad tycker du?" "Hur skulle du hantera detta?" "Låt oss försöka det, " "Gå med det" och "Jag litar på din dom." Många gånger bemyndigande ledarskap kräver att när anställda kommer till dem med problem, identifierar de inte bara problem men kommer med minst en föreslagen lösning. I huvudsak börjar beslutsfattandet med anställda och är mer decentraliserat.

Erkännande och uppmuntran

För att bemyndigande ska fungera behöver medarbetarna mycket uppmuntran och stöd, särskilt när de först flyttar mot en empowerment-modell. Chefer måste känna igen människors prestationer och berömma deras framgångar. Denna förstärkning kommer att motivera lag att gå vidare och ta på sig mer. Som de gör kommer cheferna troligen att ha mindre dagliga beslutsfattande och helst mer tid för strategi och övergripande riktning.

risker

Beslutsfattare tar risker - och alla gör misstag från tid till annan. I en bemyndigande kultur, som beslutsfattandet skiftar ner linjen mot anställda, kommer de att göra fel, precis som chefer gör. I stället för att bli reaktionär och ta beslutsbefogenhet bort från en lagmedlem, måste cheferna fungera som tränare. Varje misstag är en inlärningsmöjlighet och chefer hjälper sina team att räkna ut vad som gick fel och hur man återställer, förbättrar och växer. Om anställda anser att de tar rimliga, kan uppmätta risker leda till allvarliga straff, blir de avskyvärda och missgynnade.