Bemanningsbefogenhetstekniker

Medarbetarnas bemyndigande tekniker introducerar och betonar produktiv kommunikation mellan ledning och personal. När ett företag bemyndigar sina anställda tar de ansvar för beslut som de är fria att göra. Medarbetarnas bemyndigande skapar en känsla av ägande i ett företags dagliga verksamhet, som investerar stolthet i att utföra uppdrag av ett företag. Lojalitet och produktivitet är viktiga konsekvenser av arbetstagarnas bemyndigande.

1.

Ändra ledningsroller från övervakning till coachning. Coach anställda att identifiera och genomföra lösningar på problem. Belöna proaktiva medarbetare med erkännande och större känsla av investeringar i företaget. Enligt John Powers, som skriver som en anställd tillfredsställande specialist för Nextel Communications, Inc., måste chefer uttrycka vilja och förmåga att anpassa sig från övervakningsroller till coaching roller.

2.

Öka medarbetarnas bemyndigande genom produktiv coaching. 1000 Ventures, en anställdas webbplats för bemyndigande, rekommenderar att du använder coachingtekniker, såsom motivation, ifrågasättande och anpassning av din ledningssätt till en anställdes förmåga att fungera på en viss nivå. Om du till exempel behöver ta med en ny medarbetare på ett projekt, börja med att kommunicera grundläggande information, bygga på den grunden med mer djupgående kunskaper. Interagera med varje anställd för att bestämma hur hon ska kunna investera i sin position i företaget.

3.

Delegera för att bemyndiga anställda. Ge dina lagmedlemmar informationen och makt att fatta beslut och vidta åtgärder. Om till exempel ditt säljteam kämpar för att erbjuda incitament till potentiella kunder, meddela ditt team vad du erbjuder tillstånd att göra. Trä gruppmedlemmarna att göra erbjudanden till kunder på det mest strategiska sättet. Effektiv delegering beror på tydlig kommunikation. Lita på delegation som en föredragen coachingmetod, enligt 1000 Ventures.

4.

Kommunicera förtroende för och sätta mål för anställda. Uttryck ditt självförtroende och dina förväntningar på solida prestationer för dina anställda. Utför regelbundna anställdas recensioner och personalmöten. Inspirera medarbetare genom att ställa in realiserbara mål, enligt Powers. Erbjuda prestationsincitament för att höja stången högre genom realistiska steg.