Miljöaffärsanalys

Miljöaffärsanalys är en catchall term som ges till den systematiska processen genom vilken miljöfaktorer i ett företag identifieras, deras effekter utvärderas och en strategi utvecklas för att mildra och / eller utnyttja dem. Även om ramverk finns för att hjälpa till med miljöanalys är det viktigt att förstå att de är enkla ramar för att rikta användaren mot en mer exakt förståelse för näringslivet. de är absolut inte nödvändiga. Det är snarare viktigt att förstå affärsmiljön, de universella processer som används i analysen och hur analysen omvandlas till strategi.

Analysprocess

Alla företagsledare ska kunna analysera miljön där företaget gör affärer. Den allmänna processen som används för att analysera affärsmiljön har fyra grundläggande steg. Först skannas miljön för miljöfaktorer. Därefter avlägsnas de relevanta faktorerna och övervakas. Därefter analyseras dessa faktorer för konsekvenser. Slutligen prognostiseras scenarier utifrån de miljöfaktorer som identifierats och strategier utvecklades i enlighet därmed. Vidare, som strategier implementeras, övervakas affärsmiljön så att eventuella oförutsedda förändringar kan redovisas.

Identifiera miljöfaktorer

Att identifiera miljöfaktorer görs oftast av brainstorming. Alla miljöfaktorer är inte alltid uppenbara för alla och ju fler som ingår, särskilt i denna initiala brainstorming, desto mer exakt kommer den utvecklade miljöprofilen att vara. Gemensamma miljöfaktorer inkluderar nya skatteregler, tullgränser, exportlagar, konsumenttrender, utveckling av teknik, nya ersättningsprodukter (dvs. iPod till CD-spelaren), utsläppsrättsliga regler eller en ny konkurrent.

Miljöramar

Flera populära ramar finns för att hjälpa till med att identifiera miljöfaktorer. De används ofta tillsammans. Den första är PEST- eller PESTEL-analys, som ser på de politiska, ekonomiska, sociala och tekniska faktorer som påverkar ett företag. ibland ingår miljö och juridik. För det andra används SWOT-analys. Det här är ett ramverk som ser på de styrkor, svagheter, möjligheter och hot som påverkar ett företag, både internt och externt. Slutligen betraktas de fem krafterna: interna krafter, externa krafter, konkurrenter, nya aktörer och producenter av kompletterande produkter / tjänster.

Val av relevanta faktorer

Endast de mest relevanta miljöfaktorer som identifieras bör ges ytterligare analys. Alla faktorer är inte lika relevanta. till exempel vissa skatteregler kommer att påverka verksamheten men kräver verkligen lite ytterligare analys jämfört med det hot som en konkurrent ställer. Vidare är det viktigt att försöka kvantifiera effekten av de identifierade miljöfaktorerna. Kvantifiering gör att den verkliga effekten kan bedömas och jämföras historiskt och i framtiden.

Strategisk position

Efter noggrant identifiering och kvantifiering av de miljöfaktorer som är mest relevanta för företagets framtida framgång, antas man om framtida utveckling av dessa faktorer och en bildad strategi. Metoder för att uppnå detta kommer att variera, men alla goda planer kommer att ha det gemensamma inslaget i en övervaknings- / återkopplingsmekanism och ett system för att uppdatera strategin i enlighet med detta, såsom en månatlig granskning.