Etiska skillnader på arbetsplatsen

Organisationsetiken utgör formella och informella normer för beteende som styr uppförandet på arbetsplatsen. Dessa standarder påverkas av faktorer, såsom ärlighet, respekt och positiva värden. Det är också möjligt för anställda att lära sig dessa beteenden från varandra. Skillnader i kulturell bakgrund bidrar också till hur anställda hanterar de etiska dilemmanna på arbetsplatsen. Det är dock möjligt för småföretagare och deras anställda att mildra förekomsten av etiska skillnader på arbetsplatsen.

Rationalisering

En rapport från Harvard Business Review visar att anställda och chefer tillhandahåller olika rationaliseringar för att motivera beteende som de uppfattar som oetiska. Dessa inkluderar att man hävdar att en handling är standardpraxis eller det gör ingen skada. Övriga anställda, som inte håller med sina chefs beteende, väljer att vara lojala mot organisationen än att rapportera felbehandling. Dessa rationaliseringar, när de får fortsätta, förvärrar de etiska skillnaderna mellan anställda och även mellan anställda och ledning.

Ledande ledare

Ledarskap har en betydande inverkan på etisk organisationskultur. När ledarskapet engagerar sig i oetiska metoder är det troligt att anställda kommer att välja att upprätthålla den oetiska kulturen. Oetiskt ledarskap har också effekten av att demoralisera anställda, särskilt de som vill göra det rätta. Ändå har ett stabilt organisatoriskt ledarskap förmågan att förena olika etiska åsikter från sina anställda. Detta görs genom att skapa politiska åtgärder som främjar etiska metoder och fastställande av sanktioner för oetiskt beteende.

Etikprogram

Etiska program är uppsättningar av politik och praxis som hjälper anställda och chefer att hantera etiska dilemman på arbetsplatsen. Enligt Center for Association Leadership etablerar många organisationer i allt större utsträckning etablering av etiska arbetsprogram på arbetsplatsen. Etikprogram skapar säkra kanaler för rapportering av fel på arbetsplatsen. De är också en avsiktlig insats för att styra anställda bort från situationer där de tvingas delta i oetiskt beteende bara för att behålla sina jobb.

Whistle-Blowing

Whistle-blowing är vanligtvis ett sista alternativ för en anställd som möter oetiska metoder. Valet att blåsa fläkten är en riskabel som kan kosta en anställd sitt jobb. Det är därför viktigt för en anställd att först hantera saken internt genom att rapportera oetiska metoder till ledningsnivåerna i organisationen. Det är också viktigt att ha väsentliga bevis och att få andra anställda som vittnen till det oetiska beteendet i fråga.