Etiska konsekvenser av en ledares roll i socialiseringen av nya anställningar

Chefer har särskilt ansvar när det gäller socialisering av de anställda. Processen att introducera en ny medarbetare till företagskultur och andra anställda kallas ofta "ombordstigning" och det finns faktiskt etiska konsekvenser i socialiseringsprocessen. Ledningen har till uppgift att införa ett företags uppdrag, kultur, regler och förfaranden för nya anställda. Etik spelar en roll i hur ledningen väljer att göra detta.

Översikt

Processen om ombordstigning av nya anställningar kräver att ledningen ska ge organisationens syfte, uppdrag och mål. Onboarding kräver också att ledningen ska ge nya anställningar med en fullständig beskrivning av sitt jobb och informera dem om sitt ansvar utöver vad som diskuterades under intervjun och anställningsprocessen. Det finns etiska konsekvenser för alla dessa frågor, eftersom sanningen och insynen är nödvändiga för att framkalla förtroende och öppen kommunikation från nya anställda.

Nya hyresroller

Det är viktigt för ledarna att klargöra en ny hyras roll inom företaget. Nya anställningar kan bli oförskämd om de får reda på den position de fått är annorlunda än den som de anställdes för. "Som en arbetsgivare förstörs förvrängning av en ny medarbetares roll omedelbart, varför inget antal orienteringsansträngningar kan ångra den första skadaen", enligt Careerbuilder.com. Som sådan finns det etiska konsekvenser när det gäller hur en ny hyra roll är representerad.

Övriga lagmedlemmar

Innan en ny hyra första dagen på jobbet är det viktigt att informera befintliga lagmedlemmar om att ett tillägg har gjorts till laget och att de förväntas interagera positivt med den nya medarbetaren. En ledare bör kommunicera med befintliga lagmedlemmar att en välkomnande attityd krävs. Underlåtenhet att göra det kan främja känslor av konkurrenskraft, vilket också medför etiska konsekvenser. Att tilldela en mentor till en ny hyra kan främja lagbyggnad och kamratskap.

Individualitet

Trots att många arbetssökande söker efter anställning hos företag där kulturen passar dem, kommer de fortfarande med en känsla av individualitet. Det är viktigt för ledare att känna igen nya anställningar som individer med olika arbetsstilar, mål och mål. Det är inte oetiskt att förvänta sig en ny hyra för att överensstämma med företagskulturen. Att förstå att varje ny medarbetare har olika personliga och professionella behov är dock avgörande för arbetsnöjdhet och låg omsättningshastighet.