Exempel på nackdelarna med en anställdes uppförandekod

Om du frågade de flesta chefer, skulle de förmodligen säga att en uppförandekod är en bra sak. Det kan sätta en hög standard för anställda och se till att de interagerar på ett professionellt sätt. Koder kan också göra disciplinprocessen enklare när oetiskt beteende uppstår. Men uppförandekoderna har också många nackdelar som föreslår, som företagsekonomiska institutet bekräftar, att reglerna som reglerar anställningsbeteende måste vara en intern komponent i ett företags kultur för att vara effektiva. Att bara ha en anställdas handbok räcker inte för att främja etiska värden.

Olikhet

Uppförandekoder är ofta utformade för att säkerställa att alla medlemmar i en organisation behandlas lika. Däremot ges ofta de som är i högre nivå och kreativa positioner en "bye" på vissa koder, som de som begränsar hur arbetaren talar om företaget eller i vilken grad anställda får ha personliga relationer utanför jobbet. Enligt CNN Money bidragsgivare Eleanor Bloxham, om företag ska ha uppförandekoder bör de ompröva någon kod som inte kan tillämpas lika.

giltighet

Vissa uppförandekoder, kanske på grund av anställningsbrott i det förflutna, tar en micromanagement-strategi, dikterar detaljerad minutia som de typer av material som kan bäras på kontoret eller den exakta längden av personliga telefonsamtal. Enligt ledarskapskunskaper för livet är det viktigt att uppförandekoderna är detaljerade eftersom vissa frågor, som om man tar ett företagspenna hem eller inte är etiskt, kommer att göra många svar. Eleanor Bloxham konstaterar emellertid att sådana koder kan vara besvärliga, motsägelsefulla och i slutändan ineffektiva när människor, inklusive övervakare som inte kan tillämpa koderna och fortfarande har en produktiv arbetsplats, överger dem till förmån för "sunt förnuft". Å andra sidan kan ett företag där värdet av ärlighet är inbäddat och uppskattat leda till en kultur där ingen skulle överväga att ta en penna.

Oetisk företagsbeteende

I vissa fall kan uppförandekoder underlätta oetiskt företagsbeteende. Uppförandekoder som begränsar anställdas förmåga att prata mot bolaget kan hålla dem tysta av rädsla för arbetsförlust eller juridisk ersättning även om företaget bedriver en oetisk praxis. Vidare kan uppförandekoder användas för att ställa upp etiska regler som cheferna är beordrade att inte följa, så om det uppstår missförhållanden är det den enskilda medarbetaren, inte det företag som kommer att skyllas.

Brist på stabilitet

Trots att många uppförandekoder utvecklas utifrån företagsvärden, uppdragsförklaringar och till och med tidigare incidenter av företagets oegentligheter finns det sällan något som håller företag i sina egna uppförandekoder. Med andra ord är de inte stabila och ägarna eller styrelsen kan när som helst ändra dem för att inkludera företagets nuvarande behov och önskemål - vare sig de är etiska eller inte.