Exempel på företagsbefogenhet

Empowerment innebär att skapa en miljö som främjar tillväxt. För småföretag kan empowerment ta många former, var och en med potential att förbättra organisationens effektivitet och lönsamhet samt din förmåga att arbeta med andra mot gemensamma mål. Dela kraft kan vara svårt först, men fokusera på de långsiktiga fördelarna med att förbättra funktionen av alla olika aspekter av ditt företag.

anställda

Många diskussioner om företagsstyrka handlar om att identifiera sätt att uppmuntra anställda att bli mer självständiga. Ett företag kan till exempel bemyndiga medarbetare att fatta fler beslut själva, i motsats till att få tillstånd först från handledare, med målet att utveckla oberoende tänkare och självstartare som kan stiga genom ledningarna för att bli kvalificerade chefer.

chefer

Företagare kan bemyndiga chefer genom att överlämna dem. Mycket som att bemyndiga lågnivån anställda stimulerar personlig tillväxt, vilket gör det möjligt för chefer att hantera överordnade frågor om ledarskap och utvecklar autonomi, frigör ägaren av vissa ansvarsområden samtidigt som verksamheten förbättras. Till exempel kan du låta en handledare ta upp ett viktigt strategiskt initiativ, t.ex. utformningen av en marknadsföringskampanj eller byggandet och bemanningen av en ny fabrik.

kunder

Affärskundrelationen kan tyckas inneboende motsats, eftersom båda parter jockeyar för att få mest värde för den minsta investeringen. Men att stärka dina kunder genom att övervaka kontrollen över köpupplevelsen kan stärka dina relationer. Till exempel gör inköpsprocessen mer interaktiv genom att öppet besvara frågor om dina prissättningsstrategier. När du visar att din hand kan känna dig obekväm, uppskattar de befogenade kunderna respekt och hänsyn som de får. Din öppenhet gör det möjligt för dem att göra informerade inköp, som kan föda upp hård lojalitet mot ditt varumärke.

Industri

Ibland behöver det vara ett företag att lägga undan sina konkurrenskraftiga instinkter och arbeta med konkurrerande organisationer för att stärka branschen som helhet. Exempelvis kan en grupp konkurrenter förena som en branschorganisation för att öka medvetenheten om en ny typ av produkt, i hopp om att allmänhetens uppmärksamhet ökar efterfrågan och lönsamheten i stor skala. Denna taktik kan fungera för en grupp producenter av en enda produkttyp, såsom mejeribranschen, eller för producenter av kompletterande produkter, såsom rakhyvel och rakkräm, enligt "Konkurrensfördel: Skapa och upprätthålla överlägsen prestanda" av Harvard affärsprofessor Michael E. Porter.