Exempel på anställda mål

En viktig del av personalkarriärutvecklingsprogrammen är anställdas mål. Chefer och anställda kan arbeta tillsammans för att skapa utvecklingsplaner under den årliga granskningen baserat på prestationsmål och sedan övervaka arbetstagarnas utveckling under hela året. Till exempel skulle en anställd få ytterligare arbetsansvar som en del av hennes mål att gå in i en ledande ställning. Att utveckla starka anställdas mål är nyckeln till att skapa omfattande utbildningsprogram.

Arbetsnoggrannhet

Arbetsuppgifter måste utföras noggrant för att vara till nytta för arbetstagarutveckling. Raffinering av arbetsnoggrannhet hjälper medarbetaren att utveckla goda arbetsvanor och att skapa den övergripande förståelse som behövs för att avancera i sin position. Till exempel tar en lageransvarig ansvar för packningsorder eftersom det gör att företaget kan spåra eventuella misstag. Chefen inkluderar övervakning av antalet fraktfel som ett prestationsmätningsverktyg för att förbättra noggrannheten. Chefen och arbetstagaren träffas varje vecka för att jämföra arbetstagarens faktiska precisionsnummer till målet och avgöra om det behövs några förändringar i arbetstagarens tillvägagångssätt.

Träning

En anställds utbildningsmål måste matcha sina karriärmål. Till exempel, om en anställd i bokföringsavdelningen skulle vilja specialisera sig i lönestjänster, kan chefen och medarbetaren skapa ett träningsprogram som hjälper till att nå det målet. Utbildningsmålen består av utbildning som erbjuds av företaget och resurser från tredje part som högskolekurser eller träningsseminarier.

Pålitlighet

En arbetare som undviker att ta ledig ledig tid, som kommer till arbetet i tid och som bara tar schemalagda raster kan bli en produktiv del av företagets framtid. Tillförlitlighetsmål syftar till att utveckla goda vanor i personalen. Förbättrad medarbetarnas tillförlitlighet skapar en disciplin på arbetsplatsen som gagnar företaget och medarbetarna. Disciplin gynnar företaget eftersom det förbättrar produktiviteten och sänker företagskostnaderna genom ökad arbetstagare effektivitet. Uppmuntrande tillförlitlighet sänker kostnaden för att anställa tillfällig ersättningspersonal, eller att behöva anställa deltidsanställda för att täcka för vanligt anställda. Anställda drar nytta av att kunna fokusera på att förbättra sina färdigheter och undvika disciplinära åtgärder från ledningen.

Ledande kandidater

Framtiden för ett företag är beroende av starkt ledarskap. Medarbetare som visar egenskaperna hos bra ledare kan få mål som hjälper dem att utveckla sina ledande talanger. Dessa mål kan innefatta chefsutbildning, bli ledare för en arbetsgrupp och utveckla en förståelse för andra arbetsuppgifter att bli en väl avrundad resurs för andra anställda. Ledande kandidater kan också ges mer framträdande roller i avdelningar möten för att få en förståelse för hur man bedriver företagets verksamhet korrekt.