Exempel på industriell organisationsstruktur

Företagen använder organisatoriska strukturer som ställer nyckelpositioner över industrins operativa behov. Många tillverkningsföretag delar industriell organisationsstruktur genom avdelningar inom en enda anläggning. För vissa företag dikterar mångfalden av produkter ett behov av avdelningar att övervaka produktgrupper. Övriga företagsorganisationsstrukturer tjänar geografiskt läge för olika anläggningar med filialer.

Funktionell organisation

Denna typ av industriell organisationsstruktur delar upp en personal i avdelningar genom uppgifter. En direktör eller vice vd som ansvarar för varje funktion rapporterar direkt till VD eller VD. Funktionerna omfattar tillverkning, teknik, marknadsföring och ekonomi. Varje avdelning hanterar funktioner som mänskliga resurser om en separat avdelning för sådan inte existerar. Cheferna tar hand om avdelningarna under funktioner som budgetering och redovisning inom finans och försäljning och reklam under marknadsföring.

Produkt Division

Företag som producerar eller marknadsför ett stort antal produkter använder företagsorganisationsstrukturer som delar nyckelpositioner för att hantera varje produktgrupp. VD för ett elektronikföretag tilldelar till exempel en regissör till varje produktdivision som mobiltelefoner, TV-apparater och bildskärmar. Varje division har en liknande struktur med en chef som ansvarar för produktion, marknadsföring och teknik. Varuhus använder produktavdelningar med en ansvarig för varje avdelning.

Regionala avdelningar

Butiks- och restaurangverksamhet säljer ofta olika produkter för att tillgodose olika kulturmarknader. Vissa företag har olika avdelningar i olika anläggningar. En hypotetisk textilproducent kan ha två eller flera fabriker som producerar tygvaror i olika stater eller länder. Företagets hemmakontor ligger i ett annat land, och försäljningskontoret ligger på ett annat kontor. I varje fall har affären, restaurangen, bruket eller filialen sin egen organisationsstruktur över olika avdelningar.

Multipla fokusstrukturering

Vissa företag blandar divisioner av produkter och funktioner i ett nät. Direktörerna för marknadsföring, teknik och tillverkning har exempelvis ansvaret för varje produktavdelning för en tillverkare av lädervaror. Sedan har varje produktavdelning en egen liknande förvaltningsstruktur för att hantera produktavdelningarna. Det finns en annan chef som ansvarar för marknadsföring, tillverkning, utveckling, ekonomi och personal för ryttare produkter, motorcykel ryttare produkter, bilmaterial och material tillverkning material.