Exempel på organisatorisk prestationshantering

Organisatorisk prestationshantering är processen att se till att dina företags resurser används korrekt för att uppnå företagets mål. Begreppet prestationshantering tillämpas vanligen på personalutveckling. Cheferna och cheferna behöver också utveckla ett övervakningssystem som kartlägger företagets framsteg och bestämmer när förändringar i policy eller procedur behöver göras.

Omkostnader

Ett element som går in i ökande företagsvinster är att sänka overheadkostnader. Overhead inkluderar anläggningsavgifter som hyra, verktyg och underhåll tillsammans med personalkostnader och kontorsmaterial. Ett exempel på organisatorisk prestationshantering i detta fall skulle vara ett program för att minska överliggande kostnader genom att minska kostnaderna för verktyg. Företaget skulle ta in en energikonsult och utveckla en strategi för att sänka företagens energikostnader inom ett år. Företaget skulle sedan övervaka utvecklingen av energikostnadsreduktionen under ett år för att se till att programmets mål uppfylls.

Vinstmarginal

Genomförandet av ett pågående organisationsprestationshanteringsprogram för att höja vinsten kan fungera på olika sätt. Ytterligare vinst kan genereras av en ökning av försäljningen, så företaget skulle utveckla en plan för att öka försäljningen och övervaka planens framsteg. Vinster kan också ökas genom att sänka kostnaden för tillverkning och leverans till kunder. Processen "magert arbetsflöde" hjälper till exempel företag att omvärdera sina tillverkningsmetoder och utveckla mer kostnadseffektiva system. Det magra systemet i sig kan sägas vara ett prestationshanteringssystem som är utformat för att förbättra produktiviteten samtidigt som ineffektiviteten minskas.

SWOT-analys

Vissa organisatoriska prestationshanteringssystem tar en titt på hur ditt företag använder sina resurser för att konkurrera på marknaden. En SWOT-analys är en rapport som diskuterar organisationens styrkor och svagheter, de möjligheter som företaget har framför dig och de hot mot framgång som du möter. En SWOT-analys kan göras på en specifik marknadsplan, eller det kan utföras på den övergripande företagsprestandan. Ditt företag skulle använda en SWOT-analys för att bestämma vilka förändringar som behöver göras för att vara mer konkurrenskraftiga, fastställa resultatriktlinjer för att mäta framgången eller misslyckandet av dessa förändringar och göra de förändringar i ditt företag som SWOT-analysen föreslår.

Tillväxt

Tillväxten av ditt företag bör noggrant planeras och övervakas. Organisatorisk prestationshantering spelar en stor roll för att säkerställa att ditt företag kan upprätthålla planerad tillväxt. Det är också nödvändigt att hjälpa ditt företag att acceptera oväntad framgång och tillväxt. Exempel på tillväxtfaktorns resultathantering i ditt företag är att övervaka kvartalsenhetsförsäljning, planera expansion av företaget till nya geografiska marknader och ny produktintroduktion.