Exempel på vertikalt integrerade företag

En vertikalt integrerad verksamhet avser ett företag som har expanderat till olika steg längs produktion, tillverkning och leverans. Med andra ord kontrollerar en vertikalt integrerad verksamhet en viss aspekt av försörjningskedjan, vilket innebär att den inte bara distribuerar den produkt som den säljer, den är också inblandad i skapandet och utvecklingen av den produkten innan den når konsumenten. En vertikalt integrerad verksamhet kan fungera på två sätt: framåtriktad integration och bakåtvänd integration. Framåt vertikalt integrerade företag är företag som är involverade i början av försörjningskedjan och integrerar genom att styra andra steg. Bakåt vertikalt integrerade företag etableras i slutet av försörjningskedjan, men beslutar att integrera i framsteg av processen. Företagare som är intresserade av att bli vertikalt integrerade företag kan studera några vertikala integrationsexempel för att bestämma möjligheten att gå med i dessa led.

Apple-modellen

Apple var det första företaget för att nå en miljarder dollar utvärdering, som visar sin dominans i elektronikindustrin. Apple är också ett av de viktigaste vertikala integrationsexemplen eftersom företaget har kontrollerat tillverkningen och distributionen av sina produkter från det att den grundades. Apple säljer inte bara datorer, iPhones och iPads, men det utformar också mjukvaran som driver dessa produkter. I stället för att outsourca sin mjukvaruutveckling, åberopar Apple sina egna designers att uppfinna programvara som är helt kompatibel med företagets varumärke. Utmaningen med Apple-modellen är dock att tillverkning av hårdvara och mjukvaruutveckling kräver en annan uppsättning färdigheter. Att anställa anställda som inte är kompetenta och uppfinningsrika kan skapa problem, något som inte är ett problem med Apple.

Netflix-modellen

Netflix är ett av de viktigaste bakåtgående vertikala integrationsexemplen i underhållningsindustrin. Tidigare etablerades Netflix i slutet av försörjningskedjan, eftersom det var en plattform för distribution av filmer och tv-program som skapades av andra innehållsskapare. Även om detta var ett lönsamt sätt att göra affärer, insåg Netflix-ledare att de kunde generera större intäkter genom att skapa sitt eget ursprungliga innehåll. Detta skulle kompensera deras förtroende för externa innehållsskapare och fylla i vad Netflix upptäckte var en önskan bland sina abonnenter för originalinnehåll. Netflix-ledare förstod att de kunde utnyttja sin befintliga distributionsplattform för att främja originalinnehåll till en fången publik. Denna strategi har blivit avgörande för Netflix fortsatta framgång eftersom allt fler filmstudier avslutar sina licensavtal med streaming-jätten, kommer företagets ursprungliga innehåll att bli huvudattraktorn för nya abonnenter.

Nutrivakoncernens modell

British Columbian Farmers Bill Vanderkooi är huvudmålet bakom Nutriva-gruppen, ett företag som är ett framgångsrikt exempel på vertikal integration. Som en enkel mjölkproducent insåg Vanderkooi att hans gård aldrig skulle lyckas utan ett distinkt varumärke. År 2000 bestämde han sig för att länka sina gårdar till ett hälsosamt liv genom att etablera sitt eget ekologiska foderföretag. Hans gård producerade ägg från fria hönor och omega-3-mjölk från hans speciellt matade kor, vilket hjälpte Vanderkooi att lansera sitt eget livsmedelsmärke och mataffär. Nutrivakoncernen utvecklar nu, producerar och distribuerar mat till en kundbas som önskar sina hälsosamma produkter. Nutriva kontrollerar alla aspekter av försörjningskedjan, och genom att äga egna butiker styr den också distributionsmetoden. Detta gör det möjligt för företaget att strikt övervaka alla aspekter av sin verksamhet, från att välja den typ av mat som sina kor äter på företagets gårdar för att utveckla robotmjölkare för att påskynda produktionen och transportera ekologisk mjölk till sina butiker såväl som till oberoende köpare. Företaget genererar en beräknad årlig omsättning på 29, 7 miljoner dollar.