Hur den globala miljön påverkar organisatorisk förändring

Medan ekonomin och den globala miljön ofta spelar roller för att tvinga dig att göra förändringar inom ditt företag, kan resultaten vara positiva. Tvångsförändringar ger möjligheter som du kanske har förbisett tidigare. De kan leda till ökad prestanda, högre anställdas moral och slutligen större vinster för dig och din verksamhet. Hur du svarar på den växande globala ekonomin påverkar din chans att överleva och lyckas i den miljön.

Mentalitet

En organisation tar vanligtvis sitt attityder och mentalitet i sitt ledarskap. Smarta övergångar under organisatoriska förändringar uppstår när du är fortsatt lugn och fokuserad med tydliga mål och åtaganden. Enligt den amerikanska byrån för personalhantering måste effektiva ledare för övergången av globala företag vara flexibla och fjädrande, med förmågan att förbli lugn under press. Som en effektiv ledare måste du tänka kreativt för att föreslå organisatoriska förändringar som bäst tjänar medarbetarna och kunderna. För att vara en framgångsrik ledare under global expansion måste du ha långsiktiga visioner som du kan kommunicera med din personal så att de bäst kan göra förändringarna till handling.

marknader

Förskott inom teknik, transport och handelsavtal öppnar en helt ny värld av möjligheter för dina produkter och tjänster. För att möta kraven på den globala marknaden måste du gå bortom dina nuvarande gränser för att öppna kontor och tilldela chefer till olika platser runt om i världen. Din växande globala marknad kräver att du utvecklar strategier och resurser för att utnyttja möjligheterna att öppna butiker, skapa annonskampanjer och utnyttja lokala resurser för att förbli konkurrenskraftiga. Institutionerna behöver diversifiera för att möta behoven hos olika kulturer, språk, marknadskrav och tillgängliga resurser.

fusioner

För att möta de olika kraven kan ditt företag behöva överväga allianser och fusioner med andra globala företag. Du måste utveckla ett globalt nätverk för att vägleda dig och ditt företag genom de olika nya kanalerna du ska handla i. Förvärv och joint ventures kan hjälpa dig att stärka din position i andra länder. Tillägget av nya divisioner inom din organisation kräver ledarskapsändringar såväl som interna kulturella anpassningar. Till exempel, medan dina anställda kanske har blivit vana vid att arbeta enbart bestämda dagtidstimmar, kan du behöva inrätta en flexibilitetskultur som kräver varierande scheman för att upprätthålla relationer genom olika tidszoner.

Förvaltning

Förvaltningen av en global arbetskraft kräver utveckling av nya färdigheter och upprätthållande av tydlig kommunikation inom varje ny division. Resurser måste hanteras annorlunda, vilket ofta kräver nya färdigheter och ytterligare personal i olika avdelningar. Förskjutningar i prioriteringar kan minska behovet av utvald personal, medan fusioner kan skapa uppsägningar inom din organisation. Personalförvaltare måste utveckla kompetens för att inrätta nya anställningstekniker, anställningsförmåner och löneskala. Din organisation måste se över företagets filantropipolitik för att inkludera globala samhällsprojekt och finansiering av händelser på viktiga platser som inte tidigare fanns på din radar.