Övningar för att öka chefsförtroendet

En framgångsrik chef är säker på sin förmåga att fatta ljudbeslut även när han står inför högtryckssituationer. Förbättrad ledarförtroende är en gradvis process som bygger på en grund för företagskunskaper, organisatoriska färdigheter, erfarenhet och förmåga att tjäna förtroende och respekt för andra anställda. Ditt jobb slutar inte när du anlitar den person som är mest lämpad att vara chef. Med konsistens och förtroendeskapande övningar kan du hjälpa din chef att nå sin fulla potential.

Situationsanalys

Förtroende kommer från en chefs förmåga att lita på sina egna beslutsfattande instinkter. Will Corrente, chef för Corrente Consulting International, rekommenderar att öka förtroendet för en ny chef genom att uppmana henne att analysera en arbetssituation och föreslå en åtgärd innan du erbjuder en lösning. Även om du slutar ringa, kommer din chef att dra nytta av att gå igenom analys och beslutsprocessen.

Nätverk för perspektiv

Uppmuntra chefen att utnyttja andras åsikter. Genom att förstå synpunkterna hos dem som ser företagets styrkor och svagheter från olika vinklar, får chefen större perspektiv. Nätverk för åsikter kan vara en en-till-en ledig övning eller det kan ske under regelbundna personalmöten. Som chefsperspektivet växer, så kommer hans självförtroende att fatta rätt beslut.

Utvärdera arbetarens förmåga

Att ha en bra uppfattning om en arbetstagares förmåga och förmåga att förbättra kan göra att chefen fattar framgångsrika beslut som ökar medarbetarnas förtroende och respekt. I ett litet företag kan chefen individuellt bedöma varje anställds förmåga. I ett större företag kan det vara enklare att utvärdera förmåga hos lagledare och handledare. Att veta hur anställda sannolikt kommer att reagera på utmaningar ökar chefsförtroendet för att göra arbetsplatsbeslut.

Utvärdering av ledningsförmåga

Chefer bör också utvärdera sina egna förmågor och utveckla en plan för att hantera situationer som faller inom ett "svagt" område. Förberedelse är nyckeln till förtroende. Om chefen känner sig osäker när man tar itu med ett specifikt problem, t.ex. uppsägning av en anställd, är den bästa planen att följa förutbestämda riktlinjer eller delegera plikten till en annan person.

Öva givande direktiv

Medan de tidigare övningarna förbereder din chef för att fatta välgrundade beslut måste hon kunna utfärda direktiv utan att överträffa mobbning eller osäkerhet. Om du har ett team av chefer, är det bästa stället att öva att ge riktlinjer på ordinarie ledningsmöten. Här kan den nya chefen lära av att observera andra och hon kan få feedback från erfarna chefer när hon praktiserar att ge direktiv. Om du bara har en chef, låt henne träna på dig. Uppmuntra chefer att fatta snabba beslut som ger medarbetare bemyndigande utan att de känns mikrostyrda.

Utveckla intuition och ta initiativ

Analysera situationer, praktisera direktiv och nätverksarbete leder alla till ett viktigt sista steg ... med initiativet. De tidigare övningarna ger chefen en solid grund och leder till att göra intuitiva och logiska beslut. När en situation uppstår i samband med affären, Reldan S. Nadler, Psy.D. och författare till "Ledande med känslomässig intelligens", säger en chef att "gå med sin känsla av magen."

Förbättra beslutsfattandet

Trots den bästa förberedelsen kommer ledarskapsfel ibland att hända. Använd positiva analysövningar som ger din chef och bygga upp sitt självförtroende istället för att förstöra det. Främja självförsvagande kommentarer som, "Jag skruvade upp det" eller "Jag är ett misslyckande." Istället bör din chef fråga sig vad som gick rätt och vad hon kunde göra annorlunda i framtiden om han mötte en liknande situation. Fokusera på att lära sig av misstag och hitta sätt att förbättra för att hålla förtroendet högt.