Förklara Compliance Based Business Ethics

Enkelt uttryckt har efterlevnadsbaserad affärsetik vissa regler knutna till dem, antingen enligt lag eller som företagspolitik. I båda fallen är anställda skyldiga att följa dessa regler. Några av dessa lagar (som värdepappers- och utbytesregler) gäller endast för offentligt handlade företag. Andra, såsom arbetarskydd och hälsolagstiftning, gäller för offentliga och privata företag. Compliance-baserad är inte den enda kategorin av affärsetik; värderingsbaserad etik omfattar en annan kategori.

Kontrollera

Oavsett hur en etikpolitik utformas utvecklas etiska program "som organisatoriska kontrollsystem, vars syfte är att skapa förutsägbarhet i anställdas beteende", enligt Ferrell och Fraedrich i "Business Ethics: Ethical Decision Making and Cases." Se referenser 1)

Värden mot överensstämmelse

Ferrell och Fraedrich beskriver två typer av etiska program, överensstämmelse och värderingsbaserade (även känd som integritetsbaserade). Det compliance-baserade systemet använder juridiska villkor, utbildning, uppföranderegler och påföljder för bristande överensstämmelse. Det värderingsbaserade systemet bygger på självpolisering och motivation, snarare än tvång. "Företagets värderingar ses som något som människor villigt sträva efter, " noterar Ferrell och Fraedrich. Etikister hänvisar ibland till dessa två former av etik som "morot och pinne". Värderingsbaserad etik är en "morot" som organisationen bedriver medvetet, medan compliancebaserad etik är en "stick" som används för att slå etik i organisationen.

Balans

Varken form av etik i sig säkerställer ett etiskt företag. Tänk på att i alla utsläpp av företagsskandaler 2002 med Enron, WorldCom och Tyco var alla tre företag självpoliserande. Ett framgångsrikt exempel på en balans mellan efterlevnad och värderingsbaserad etik visas i SaaS-företagets salesforce.com. Salesforce verkställande direktör Marc Benioff byggde etik i organisationen från grundandet. Hans 1-1-1 modell dedikerade 1 procent av arbetstagarnas tid; 1 procent av vinsten; och 1 procent av produkt till filantropiska insatser. Innan bolaget blev offentligt på New Yorkbörsen år 2003 praktiserades det överensstämmelse i ett år, anställde en finanschef och ett redovisningsföretag för att övervaka det noga. (Se Referenser 2)

Taktisk genomskinlighet

Ett nyckelelement i compliance-based etik är öppenhet. Har revisorer och aktieägare möjlighet att polisera företaget och få raka svar? Företag som ExxonMobil och Monsanto överensstämmer inte bara med regler om öppenhet, utan också utövar "taktisk insyn". Vem som helst, aktieägare eller inte, kan delta i ett årsmöte i ExxonMobil och fråga om chefer. Monsanto, som tar emot värme från aktivister och icke-statliga organisationer för sina produkter, gör det möjligt för chefer att vara tillgängliga via e-post eller telefon. "De har inget annat val än att vara öppna och ansvarsskyldiga som möjligt", säger Dominic Jones från IR-rapporten. "Utan det kommer de inte att lita på." (Se Referenser 3)

SarbanesOxley

2002 Sarbanes-Oxley Act (SOX) är ett starkt exempel på compliance-based ethics. Kongressen antog denna lagstiftning som svar på 2002 års ekonomiska praxis vid Enron och Worldcom som berikade chefer och bedrägade intressenter. SOX skisserar specifika regler för företag, inklusive att skilja rollen som styrelseordförande och verkställande direktör (VD) kräver att VD: arna certifierar finansiella rapporter definiera fängelsevillkor och böter för förfalskade uttalanden och kräver etiska koder registreras hos Securities and Exchange Commission (SEC). Nackdelen med denna lagstiftning är dess kostnad, som uppskattar att ett företag på 5 miljarder dollar kommer att spendera nästan 5 miljoner dollar för att initiera överensstämmelse och 1, 5 miljoner dollar per år därefter. (Se referenser 1)