Hur man ger ett positivt tal om att förbättra ett företag

American Express har återuppfint sig många gånger sedan sin ödmjuka början som ett rederi 1850. När ditt företag kämpar för att växa, är det viktigt att inspirera andra att försöka nya strategier för din framgång. Håll ditt tillvägagångssätt positivt för att förhindra att laget blir avskräckt och att inspirera varje anställd att begå sig för att hjälpa ditt företag att förbättra. Ett vällevererat tal inspirerar medarbetare, investerare och partners att gå ihop och hjälpa ditt företag att förverkliga sin potential.
Planera
Planera ditt meddelande noggrant. Identifiera styrkor och svagheter för att ge ditt tal ett tydligt fokus. Din publik, det är anställda eller investerare, behöver förstå både behovet av förändring och din vision. Noggrann planering gör att du kan konstruera argument som inte bara kommunicerar dina idéer utan ger stöd för dem. Välj ett eller två områden att fokusera på och föreslå uppnåbara steg som underlättar målinriktad tillväxt inom dessa områden. Om till exempel ditt företags vinster är nere, föreslå nya försäljningsstrategier som är båda möjliga och sannolikt att få en stark inverkan. Gör dessa idéer till det primära fokuset på ditt tal.
Generera entusiasm
En bra plan kräver entusiastiskt stöd bakom det för att nå sin potential. Använd ditt tal för att hjälpa din publik att se de förändringar du föreslår i ett positivt ljus. Om du förbättrar ditt företag innebär det att du riktar in kundservice, hjälper dina anställda fokusera på de värdefulla nya verktygen som du erbjuder. Att betona nya strategier och idéer håller dina anställda från att bli defensiva och dra tillbaka från utmaningarna till förbättring.
Föreslå strategier
Håll ditt tal positivt genom att bara nämna negativa aspekter av ditt företag när det gäller förslag till lösningar och tillväxtstrategier. Uttalanden som "om försäljningen fortsätter på nuvarande nivå måste denna avdelning stängas" använd rädsla för att motivera medarbetare och resultera ofta i förberedelser av återupptag i stället för energiska insatser för att förbättra. Alternativt förväntas ett uttalande som "den föreslagna nya marknadsplanen öka försäljningen med minst 20 procent som behövs för att visa fortsatt hållbarhet för vår avdelning" föreslår brådskande men håller fokus på att bemyndiga anställda att spara jobb och förbättra din försäljning. Håll tonen i ditt tal positivt genom att erbjuda lösliga lösningar på var och en av problemen du diskuterar.
Undvik vanliga misstag
Att hålla din ton positiv betyder inte att man använder en säljlös strategi eller antar en cheerleading-inställning som saknar trovärdighet. Behovet av förbättring innebär att du har några problem som behöver lösningar. Ett positivt tal föreslår idéer och lämnar rummet öppet för dialog och väsentlig problemlösning. Att fokusera för mycket på den förra misslyckas ofta inte med att inspirera anställda eller investerare eftersom dina idéer kan tyckas mer som system än lösningar. Att presentera dem som förslag, uppmanar lyssnare att använda dina idéer som ett springbräda, är mycket mer troligt att inspirera dina lyssnare att hjälpa dig att förbättra ditt företag.