Hur man utvärderar en beslutstommodell

Ett besluts träd kan hjälpa dig att göra tuffa val mellan olika vägar och resultat, men bara om du utvärderar modellen korrekt. Beslutsgränser är grafiska modeller av möjliga beslut och alla relaterade möjliga resultat i en trädform, med resultaten som "grenar" av varje val. Du kan använda ett beslutsträd som hjälper dig att göra alla typer av affärsbeslut, inklusive ny produktutveckling, nya marknadsföringsstrategier och förändringar i arbetskraften.

Funktioner

1.

Tilldela ett numeriskt värde till varje eventuellt resultat på trädet. Använd dollarbelopp för resultat. Till exempel, om ett resultat skulle få företaget $ 100.000, markera "$ 100, 000" bredvid det. Uppskatta företagets värde för resultat utan en specifik prislapp.

2.

Märk sannolikheten för varje utfall. Använd hela procentandelar för varje utfall på samma gren. Utfallsprocentandelarna måste uppgå till 100 för varje uppsättning möjliga resultat för samma gren. Till exempel, för en beslutsbransch med fyra möjliga resultat, måste procentsatserna av alla fyra resultat vara 100. Använd tidigare erfarenheter och data för att uppskatta möjligheten för varje utfall.

3.

Skapa en separat lista för varje beslut och eventuella resultat. Beräkna ett justerat resultatvärde genom att multiplicera sannolikhetsprocenten med värdet. Till exempel märka ett resultat värd $ 300.000 som har en 30-procents chans att lyckas som $ 90.000 på din lista.

4.

Granska varje gren på trädet för kostnader. Du måste faktor i kostnaderna för besluten när du tittar på resultatvärden. Dra av kostnaden för varje beslut från dina justerade resultatvärden. Märk resultatet "Slutliga resultat".

Utvärdering

1.

Titta på de möjliga besluten på trädet för alla "Slutliga resultat". Markera de beslut som har stor risk och de beslut som har liten sannolikhet för ett framgångsrikt resultat.

2.

Titta på de riskabla besluten. Tänk om ditt företag kan tolerera risken. Ett beslut med ett resultat på 150 000 dollar som kostar $ 20 000 för att försöka är till exempel farligt om din verksamhet inte har råd att förlora 20 000 dollar. Eliminera utfall med oöverkomliga vidhängande risker.

3.

Titta på besluten för resultaten med den lägsta chansen att lyckas. Överväga om möjliga resultat motiverar genomförandekostnaderna för varje beslut. Eliminera val som medför hög kostnad eller mycket risk utan ett betydande resultat.

4.

Tänk på de återstående besluten. Se referenslistan "Final Outcomes" för referens. Välj sökvägen som leder till ett signifikant slutresultat som har stor chans att lyckas.

Tips

• Tänk på ett säkrare resultat, även om värdet är mindre än de andra resultaten, om du inte kan ta några risker med ditt beslut.

Varning

• Att lämna kostnader och kraftigt överskatta värden och sannolikhet kan ge dåliga resultat från trädet.