Vad är de fyra funktionerna i förvaltningen i förhållande till att skapa och genomföra en strategisk plan?

Det är ingen tvekan om att utveckla en strategisk plan för ditt lilla företag är viktigt. En effektiv en inspirerar din arbetskraft och är ett verktyg för att säkerställa att ditt företag stannar på rätt spår. Oavsett om du är ny för strategisk planering eller om du är en erfaren liten företagsledare, känner du ditt ansvar under hela processen så att din plan gör det från styrelserummet att genomföra i verkligheten.

Ärlig analys

Innan du gör en plan om var ditt företag kommer att gå inom nästa år, förstå var ditt företag sitter just nu. I en intervju med Entreprenör betonar företagskonsulten Michael Canic vikten av att övervinna ditt eget ego och skissera en komplett bild av ditt företag, inklusive brister. Var ärlig om dina företags styrkor och svagheter från finansiella, operativa och personalperspektiv. Beskriv nuvarande och potentiella marknader. Tänk på de tekniska, politiska, ekonomiska och miljöfrågor som påverkar verksamheten. Alla företag har både svaga och starka poäng - ditt jobb är att identifiera dem så att möjligheter till tillväxt och förbättring blir tydliga.

Planera

Efter analyssteget planerar ledningens nästa ansvar. Chansen är att du redan har en vision eller ett uttalande, men det är vanligtvis för generellt att styra verksamhets detaljerna i ett år. Utarbeta ett kort meningsfullt uttalande om ditt företags strategiska mål. Om du vill att ditt cateringföretag ska få en större andel av bröllopsindustrin, gör det ditt mål och definiera framgång i antal. Till exempel kanske du vill öka intäkterna från bröllop med 20 procent. Därefter, bli specifik om hur du kommer att nå dina mål. Kanske behöver du mer av närvaro vid lokala bröllopshow. Kanske behöver du utveckla allianser med människor i närstående företag, till exempel fotografering och dekorering.

Tilldela ansvar

Anledningen till att många strategiska planer dör i styrelserummet är att ingen har ansvaret att göra idéer till verklighet. Om du vill att din strategiska plan ska vara mer än en brainstorming, bli specifik om vem som ska göra vad. Tilldela tidsfrister och få feedback från berörda personer. Möt med avdelningar (eller enskilda medarbetare, beroende på företagets storlek), diskutera vad som behöver bli gjort och förklara hur ansvaret passar in i den större strategiska bilden.

Kommunikation

Om du inte är ett företag av en, kan du inte göra din strategiska plan framgångsrik på egen hand. Alla måste vara på samma sida, och kommunikation bör inte sluta efter att du har förklarat allas uppdrag. Be om regelbundna lägesrapporter från anställda, håll sedan möten för att diskutera vad människor gör bra och där laget saknar mål. Om en oväntad variabel, som en ny konkurrent, innebär att din strategi måste förändras, omvärderas och behålls anställda i loop. Förvänta dig inte att folk ska läsa ditt sinne.