Sätt att coacha på arbetsplatsen

Praktisk för olika stadier av en karriär kan en arbetsplats tränare hjälpa anställda att bli effektiva ledare, kommunicera bättre, utveckla professionellt och arbeta bra som ett lag. Enligt en artikel från 2009 av Diane Coutu i "Harvard Business Review" använder företagen ofta tränare för att utveckla medarbetare med hög potential, ta itu med problematiskt beteende och fungera som en anställd sounding board. En arbetsplats tränare kan vara en anställd eller en anställd anställd.

Mentor

Medan mentorskap och coaching är olika arbetsplatsverktyg kan mentorskap fungera som en effektiv coachingmetod. När du mentor en individ, erbjuder du råd, ger visdom baserat på erfarenhet, svara på frågor och hjälpa honom att få de färdigheter, beteenden och talanger du har. När du kombinerar detta med coaching på arbetsplatsen hjälper du en individ att göra sitt jobb effektivt utan att nödvändigtvis berätta för honom vad han ska göra. I stället kan du hjälpa till med mindre erfarna individuella uppsatta mål och skapa en handlingsplan samt ge vägledning när du söker.

Leda

Chefer kan känna sig uppmuntrade att fungera som coach till anställda, men anställda kan ha svårt att öppna till en handledare om bristen på förtroende saknas. Dessutom kan det vara svårt för en chef att agera som tränare och en auktoritativ figur om hon inte vet hur man ställer upp tydliga gränser. Medan chefer kan fungera som effektiva tränare kan medarbetarna göra detsamma när de tar ställning för ledarskapsroll. Du kan hjälpa ditt lag fokusera på ett gemensamt mål genom att styra dem i rätt riktning när de går av kurs genom att ha individer utnyttja sina naturliga benägenheter för att fylla talangshål och förbättra deras kvalitet på arbetet.

Ändra agenter

Att fungera som agent för förändring kan hjälpa medarbetare att retoola sina avsikter och beteenden för att kunna påverka framtiden. En rapport från 2008 av Sraban Mukherjee i "International Journal of Coaching Organizations" säger att en tränare som vill fungera som bytesagent måste erkänna en anställdes förändringsstadium eller villighet att förändras först. Mukherjee uttrycker dessa steg inkluderar förtänkande och förnekande av behovet av förändring, kontemplation och bekräftelse av ett problem, förberedelse och engagemang för förändring, åtgärder som är inställda på tron ​​att förändring är möjlig, underhåll av nytt beteende och återfall till gamla beteenden . Genom att känna till en persons förändringsstadium kan du initiera den korrekta coachinginterventionen.

Motivera

Tränare kan fungera som stora motivatorer, och anställda och chefer kan träna andra i ett försök att motivera. För att hjälpa till att motivera andra på arbetsplatsen kan du hjälpa en anställd att bygga talanger och hjälpa henne att känna sig riktigt engagerad i att fokusera på ett mål. Dessutom kan du, om du är ledande, coacha anställda att känna sig motiverad genom att placera dem i roller där de är säkra på att få ett positivt resultat och sedan fira deras framgångar.