Exempel på hinder för effektivt teamarbete

Ett företag som inte kan uppnå ett effektivt teamarbete står inför en uppåtgående kamp eftersom den försöker tjäna kunder eller kunder. Ett solidt team förbättrar företagskommunikation, ökar samarbetet och ökar ansvarsförmågan på arbetsplatsen. När hinder hindrar arbetare från att samarbeta effektivt måste problemen identifieras och elimineras av ledningen för att hjälpa verksamheten att lyckas och växa.

Dålig kommunikation Hampers framgång

Medan god kommunikation kan främja lagarbete kan dålig kommunikation skapa en toxisk arbetsatmosfär. Medarbetare som inte kommer att kommunicera, eller är omedvetna om att de korrekta kommunikationskanalerna kan användas inom laget, kan skapa störningar som hämmar lagutveckling. Chefer måste vara medvetna om det dubbelkorniga svärdet av lagkommunikation och kunna identifiera när dålig kommunikation hindrar gruppens framgång.

Ibland kan kommunikationshinderna vara bokstavliga, till exempel separata kontorsytor som minskar medarbetarnas interaktion. Använd dagliga möten för att se till att alla är på samma sida och starta samtal mellan medarbetare.

Oklara mål förvrider arbetsuppgifterna

Ett arbetslag skapas för att uppnå mål inom arbetsplatsen. Dessa mål kan vara för ett specifikt projekt, eller de kan vara de pågående målen som definierar avdelningens ansvar. När dessa mål inte presenteras tydligt av ledningen eller det enskilda ansvaret för varje lagmedlem för att uppnå dessa mål är oklart, kan laget inte fungera effektivt.

Om anställda är oklara vad de ska göra, blir arbetsuppgifterna snedvridna. Ange alltid tydliga, mätbara mål för ditt lag. Till exempel kan ett säljteam etablera ett monetärt mål och tjäna en belöning, till exempel en lagmiddag, om målet är uppfyllt.

Brist på förvaltningsansvar

Chefer skapar lag av kvalificerade medarbetare för att slutföra förutbestämda uppgifter eller projekt. Men när chefen inte kan hitta tiden att vara involverad i lagets utförande av sina uppgifter hotas möjligheten att skapa en atmosfär av effektivt lagarbete. Varje lag behöver en ledare, och när ledaren inte är närvarande för att delegera ansvar och fungera som en resurs till lagmedlemmar, kommer laget inte att kunna utvecklas ordentligt.

Incheckning med dina lag regelbundet via e-post, genom telefonsamtal eller personligen för att diskutera framsteg mot mål eller utmaningar som anställda stöter på.

När Egos kommer i vägen

Lag som innehåller medlemmar som inte arbetar för gruppens allmänna fördel kommer att få svårt att utvecklas till en effektiv enhet. Individuella medarbetare har tilldelats roller inom ett lag, men om de anställda känner att de kan ta på sig andra roller och störa inblandade i lagkamraternas arbete hotas gruppdynamiken. Teammedlemmarna måste hålla i egon i kontroll och arbeta med tilldelade uppgifter för att hjälpa till att utveckla ett effektivt team.

Till exempel främjar en konkurrenskraftig bransch ofta en känsla av misstro bland medarbetare som är angelägna om att sticka ut när ett jobb öppnar sig. För att bygga ett mer sammanhängande lag i en intensiv miljö, förklara för anställda att förmågan att arbeta som ett team är en egenskap som är önskad på arbetsplatsen och nyckeln till att stiga genom ledningarna.