Hur man ger ett tal till din anställd
När en anställd börjar visa tecken på dålig prestanda, dåligt beteende eller brist på moral kan ett tal från chefen hjälpa till att sätta arbetstagaren tillbaka på rätt spår. Taler fungerar också som förtroendebyggande verktyg så att kruven kan motivera medarbetaren att ta itu med nya uppgifter eller hantera nya uppgifter. Framgångsrika tal kräver att chefen uttrycker orsakerna till talet och levererar sitt tal på ett sätt som brinner upp medarbetaren så att han har motivation att uppnå sina mål.
1.
Ta arbetstagaren till en privat plats, till exempel ett mötesrum eller ditt kontor. Ge aldrig ett tal till din anställd framför kunder eller hans medarbetare.
2.
Börja talet genom att ta itu med huvudpunkten i talet. Gör arbetstagaren medveten om talets inriktning omedelbart; lämna honom inte gissa.
3.
Tala passionerat och med karisma. Oavsett vad du pratar om - vare sig det är en anställds svaghet, låg moral eller dåligt beteende - ta itu med problemet genom att vara livlig. Du behöver inte - och borde inte - kasta händerna i luften och skrika, men sitta inte där med fallna axlar och ett tecknat ansikte heller.
4.
Skräddarsy din ton och leverans till den specifika medarbetaren. Alla anställda har olika "on" -brytare. Vissa anställda blir motiverade eller förstår bara din poäng om du trycker på dem och tar på dem för att fungera bra. Övriga anställda smuler inför kritik och måste hanteras på ett mycket mer personligt och vänligt sätt.
5.
Ge medarbetaren exempel på att tjäna som bevis eller för att hjälpa honom att förstå vad du pratar om. Antag att du ger en anställd ett tal på hans dåliga kommunikationsförmåga. Ge honom ett exempel på när han kommunicerade dåligt i det förflutna. Alla tal till dina anställda drar nytta av att använda exempel.
6.
Hamra bort i huvudtalet i ditt tal. Rör inte på huvudpunkten och börja sedan prata om något annat för resten av ditt tal. Kom alltid tillbaka till talets fokus och upprepa varför du pratar med arbetstagaren. Arbetstagaren måste förstå varför han har blivit kallad för att träffas med dig. University of North Carolina på Chapel Hill Writing Center föreslår att du återställer din huvudpunkt, men inte upprepar det ord för ord.
7.
Avsluta talet genom att tacka arbetstagaren för hans tid. Om du gav ett tal försök att motivera honom eller korrigera hans dåliga beteende eller prestanda, berätta för honom att han har ditt självförtroende och du vet att han kommer att förbättra sig.