Hur man skriver en byggnadsplan

Med mer än 7 miljoner jobb rapporterar USA: s arbetsmarknadsstatistik att byggbranschen är en av de största industrierna i USA. Här ingår byggnadsindustrins specialområden, som murverk, uppvärmning och kylning samt VVS. Av dessa företag sysselsätter 68 procent av företagen inom byggbranschen mindre än fem personer. Trots att det är små, ger de många företagen inom branschen aggressiv och kontinuerlig konkurrens.

1.

Skapa en företagsbeskrivning för din byggbransch. Ange adress och kontaktinformation för ditt huvudkontor. Förklara din företags specialitet, som anpassad byggare, köksredskap eller kommersiell byggare. Ange namn och kontaktuppgifter för varje ägare och ta en kort förklaring av varje ägares historia och erfarenhet.

2.

Identifiera tillräckligt med jobbvariationer inom din specialitet för att upprätthålla konsekvent arbete under hela året. Skapa en lista över byggtjänster som ditt företag kommer att tillhandahålla och identifiera priset för varje tjänst. Kontrollera din målmarknad och bestämma vilka områden ditt företag kommer att betjäna. Rikta bostads- och kommersiella fastighetsägare till ditt VVS-företag, till exempel, och tillhandahålla tjänster, såsom huvudrengöring, rörgrävning och reparation och allmänna VVS-tjänster för att tillhandahålla konsekvent arbete under hela året.

3.

Definiera de strategier som din byggverksamhet kommer att använda för att fånga och behålla dina kunder. Inkludera dina valda annonsmetoder och kostnader, tillsammans med behållningsstrategier, som kvalitet, exklusiva mönster och konkurrenskraftiga priser.

4.

Identifiera din byggbranschs stora konkurrenter. Förklara de steg och strategier som ditt företag kommer att använda för att konkurrera med dessa företag och övervinna styrkan i dessa företag. Fokus på produkter och tjänster, i motsats till priser som priskrig kan vara kostsamt och riskabelt.

5.

Förklara den budgivning som din byggverksamhet kommer att följa. Identifiera leverantörer och leverantörer som ditt företag ska använda för lager. Ange kostnader och leveransmetoder för varje objekt, samt namn och kontaktuppgifter för dessa företag. Visa de steg och kostnader som ditt företag kommer att uppnå för att få tillstånd och licenser som behövs för varje kontrakt.

6.

Ge information om det bindande företaget som din byggverksamhet kommer att använda. Inkludera typ av obligationer som ditt företag kommer att använda, till exempel budobligationer, prestationsobligationer och betalningsobligationer. Identifiera villkoren för obligationsförsäkringen och basavgiften som gäller för dessa policyer.

7.

Förklara hur du planerar ditt produktionsschema för varje kontrakt. Ge detaljer om vilka förfaranden ditt byggföretag ska använda för att säkerställa kvalitet.

8.

Identifiera om ditt företag ska använda anställda, entreprenörer eller en kombination av båda. Inkludera antalet arbetstagare som ditt företag behöver, tillsammans med arbetstagarens timlön. Ta reda på om dina anställda kommer att vara fackförbund eller nonunionarbetare.

9.

Gör en lista över de verktyg och utrustning som din konstruktion kommer att kräva för att slutföra sina kontrakt. Identifiera om utrustningen hyrs, hyrs eller köps och inkluderar kostnader för varje föremål. Ge information om eventuella garantier eller försäkringar som täcker eventuella skador eller underhållskrav.

10.

Identifiera den redovisningsmetod som ditt byggföretag ska använda (kontanter eller periodisering). Konsultera med en revisor för att bestämma den bästa metoden för din specifika byggverksamhet.

11.

Fyll i ett personligt finansieringsöversikt för varje ägare av ditt företag. Utför en balansräkning, resultaträkning och kassaflödesanalys för byggbranschen. Gör realistiska prognoser och antaganden för ditt företag och förklara hur ditt företag kommer att behålla sina finansiella poster.

12.

Skapa en sammanfattning för din byggbransch. Presentera ditt företag och dess ägare Ge en kollektiv beskrivning av ägarupplevelsen och vad de tar med till företagets möjliga framgång. Inkludera en kort genomgång av företagets styrkor, målmarknad och marknadsföringsstrategier.

13.

Förstärka din affärsplan information. Skapa en bilaga till planen som består av bilagor, till exempel moms, leverantörsavtal, försäkringar och licensgodkännanden.