Hur man skriver ett design & företagskoncept

Innan investerare eller företagsledare gör tid, energi och monetära åtaganden för att stödja en ny idé måste de se ett detaljerat koncept för tanken och dess syfte. Designkoncept är inte nödvändigtvis konst eller media relaterade; Konceptkoncept används för ny produktionsutrustning, produktlinjer och andra innovativa affärsartiklar. Om du har en uppfattning om hur du gör ditt företag bättre, skattemässigt eller på annat sätt, skapa ett konceptkoncept för din plan och presentera det för någon med resurserna för att få det att hända.

1.

Undersök uppdragsuppsättningen och målen för företaget eller finansieraren som du planerar att lägga ut ditt koncept på. Om du utformar ett koncept för det företag du jobbar med har du förmodligen en uppfattning om företagets syfte. Om ditt företag fokuserar på miljöhållbarhet, bör ditt koncept spegla dessa värden. När du skriver ditt koncept måste du förklara i hela papperet varför ditt koncept gynnar företagets övergripande mål.

2.

Skapa en projektöversikt för konceptet. Denna sammanfattning fungerar som en typ av introduktion, och kommer att komma i början av konceptpapperet. Projektresumén beskriver det problem du tror konceptet adresserar, hur konceptet ska hantera det problemet och de övergripande målen för konceptet. Om du till exempel vet att ditt företag använder mycket papper för operationer, kan ditt koncept vara en egen återvinning. De övergripande målen skulle vara att begränsa pappersförbrukningen, minska materialkostnaderna och förbättra allmänhetens uppfattning om ditt företags miljöpolicy.

3.

Skriv en sektion för de föreslagna stegen för att implementera ditt koncept. Det här avsnittet följer projektsammanfattningen och beskriver i enlighet med de steg som behövs för att genomföra din plan. Om du utformade en ny produktlinje, skulle du prata om den maskin som är nödvändig för att producera produkten, ge en kort inblick i tillverkningsstegen och diskutera eventuella ytterligare kostnader som krävs för att konceptet ska fungera.

4.

Inkludera en sektion som beskriver de potentiella kunderna för ditt koncept och hur du planerar att marknadsföra konceptet till dem. Om ditt koncept ska användas inom företaget, beskriv hur indirekt dina kunder kommer att dra nytta av förändringen. Begrepp för nya produkter som direkt gagnar kunderna behöver en beskrivning av marknadsplatsen, priset och positionen som produkten kommer att ta. Till exempel kan en ny bil marknadsföras mot män 25 till 54 år gammal som den snabbaste produktionsbilen mindre än 35 000 dollar som blir större än 30 miles per gallon.

5.

Inkludera exempel på liknande begrepp och deras effekter på verksamheten där de genomfördes, om möjligt. Använd positiva exempel som stöder ditt koncept. Till exempel, om ditt koncept innebär produktion av en elbil, ge exempel på andra tillverkare som producerat elbilar och fördelarna som företaget upplevde.

6.

Skapa en budget för ditt koncept som tar hänsyn till alla extra kostnader som behövs för att få det att fungera. För att få godkännande behöver ditt företag eller finansierare se hur mycket pengar som behövs för konceptet och där pengarna ska spenderas. Stora koncept kan kräva finansiering genom ytterligare skuld eller nedskärningar från befintliga program. Chefer behöver denna budgetinformation för att fatta välgrundade beslut om företagsutgifter.

7.

Stäng konceptpapiret med uppskattningar om konjunkturprojektet och den tillväxt det kommer att upplevas inom en viss tidsperiod. Inkludera eventuella risker som är förknippade med konceptet och speciella överväganden som chefer bör veta.