Hur man skriver mål för anställdes prestationsmål

Arbetstagarens prestationsmål och mål är lätt att uppnå när chefer och anställda samarbetar för att fastställa mål och utveckla en plan för att nå dem. Detta uppmuntrar inköp och ansvarsskyldighet från medarbetaren och skapar därmed en känsla av anställdas äganderätt. Att arbeta tillsammans för att identifiera anställdas prestationsmål överför också handledarens intresse av att utveckla medarbetarnas potential och kompetens.

1.

Samla personaldirektiematerial och granska dem för att lära dig mer om arbetstagarens historia med företaget. Få kopior under de senaste tre till fyra åren; Om arbetstagaren är relativt ny för företaget, få rekord för hela arbetshistoriken, inklusive ansökningsmaterial, för information om tidigare jobb.

2.

Granska arbetstagarens disciplinära handlingar, korrigeringshandlingar, närvaroarkiv, kommendationer och tidigare prestationsbedömningar. Sök i handledarens avdelningsfil för ytterligare anteckningar, såsom informell feedback och dagliga rekord som genereras under hela utvärderingsperioden.

3.

Underrätta medarbetaren om en en-mot-konferens för att diskutera sina prestationsmål och mål. Detta möte kan schemaläggas separat från det årliga prestationsutvärderingsmötet. Be arbetstagaren att ta med sin egen lista över professionella mål och mål. Förbered en lista över de professionella målen du vill att arbetstagaren ska uppnå. Basera dina mål på organisationsmål. Granska företagens mål och bestämma vilka som är mest anpassade till arbetstagarens position och roll.

4.

Diskutera de två uppsättningarna prestationsmål. Jämför likheterna såväl som skillnaderna. Prata om avståndet mellan dina mål - organisationsmålen - och medarbetarens mål, om några. Identifiera mål som är lika och börja din målinställning med mål som tjänar både anställdas och arbetsgivarens intressen.

5.

Utarbeta en lista över kombinerade mål på ett separat papper. Granska varje för fullständighet och förfina varje mål med SMART-metoden - Specifikt, Mätbar, Uppnåelig, Relevant och Tidskänslig. Ett exempel på ett SMART mål för en försäljningsrepresentant kan öka försäljningen med 15 procent under en sexmånadersperiod för en ny produktlinje för vilken den anställde bara fått utbildning.

6.

Förbered ett avtal för att övervaka arbetstagarens framsteg. Planera regelbundna incheckningar för att diskutera milstolpar, utmaningar och ytterligare resurser som medarbetaren behöver för att uppnå sina prestationsmål. Ge regelbunden, konstruktiv och informell feedback. Ge vägledning när det behövs för att få arbetstagaren tillbaka på spår när hans prestation garanterar. Berätta arbetstagaren om interimistiska prestationer och ge motivation att inspirera honom att ständigt sträva efter excellens i övergripande mål.