Sätt att främja etiskt beteende

Det är viktigt för medarbetarna att fokusera på att uppnå viktiga företagsmål och utveckla goda arbetsförhållanden på kontoret, men det är lika viktigt att säkerställa etiskt beteende bland anställda. Etiskt beteende säkerställer att ditt företag upprätthåller ett rykte för goda professionella principer och värderingar som är direkt i linje med företagets uppdrag. Det finns några olika sätt att du kan främja etiskt beteende bland dina anställda.

Träna anställda så att de känner till din uppförandekod

Du kan inte förvänta dig att din personal agerar etiskt i enlighet med ditt företags etiska regler om de inte vet vad den här koden är eller varför det är viktigt. Håll regelbundna workshops om etik och hur man löser problem etiskt. Använd exempel och rollspel för att ge alla chansen att välja mellan tuffa beslut och förklara varför man är mer etisk än en annan. Ju mer träning och resurser du ger, och större vikt lägger du på att vara etisk och agerar i enlighet därmed, desto mer förstår din personal exakt vad du förväntar dig på kontoret.

Belöna etiskt beteende

Alltför ofta förväntar företagen helt enkelt etiskt beteende. Om du vill marknadsföra detta som ett framträdande beteende bland personalen, måste du visa och bevisa, så att säga. Ge belöningar för solid etiskt beteende till exempel om du har en anställd som går utöver att sätta hennes personliga intressen åt sidan för att alltid göra det som är bäst för sina kunder, betraktas det etiskt beteende och hon bör belönas och hållas upp som ett exempel för andra att sträva efter att göra samma sak. Ju mer du belönar medarbetarna för sunda etiska beslut, desto mer sannolikt kommer massorna att följa.

På samma sätt belönar inte oetiskt beteende, skriver Thomas G. Plante, Ph.D., AABPP, i psykologi idag (1 juli 2015). När personal ser ledning som erkänner och belönar etiska handlingar, om de ökar vinsten i process eller kundrelationer, och ignorerar eller spelar ner prestationer som uppnås oetiskt, kommer de att få meddelandet om att etiskt beteende är viktigt för företaget.

Föregå med gott exempel

Förvänta dig mer av ditt ledningsgrupp; anställda följer generellt företags exempel som de anställda förvaltar för dem. Håll dina chefer till en högre etisk standard så att de är trovärdiga när de kommunicerar förväntningar till sina medarbetare att göra detsamma. Utmaningshantering personal att hålla regelbundna diskussioner med anställda för att arbeta genom potentiella etiska problem som kan komma upp och hitta sätt att brainstorma genom dem som ett team. Om alla är på samma sida, är det mer troligt att laget som helhet kommer att anta samma typer av etiska beteenden.

Tänk på hur anställda behandlas

Tänk ärligt om de aktuella arbetsmetoderna i ditt företag. Om ledningen pratar om vikten av etik på jobbet, men inte behandlar sina egna anställda rättvist, ger du bara en etikettservice. Ett tillförlitligt förhållande mellan ledning och medarbetare bidrar till att uppmuntra etiskt beteende runt omkring. Tänk på hur företaget fattar beslut att anställa, träna, marknadsföra och betala anställda. Om dessa viktiga åtgärder inte görs objektivt och rättvist, vidta åtgärder för att rätta till situationen.

Tänk också om det du ber om anställda är rimligt. Om deras mål eller kvoter ställs för höga för den tid de ges för att uppnå dem, kan de känna att de måste ta drastiska åtgärder för att möta dem, vilket kan gå in i oetiskt territorium. Att förvänta sig att anställda arbetar orimliga timmar för att möta sina mål, tippar deras balans mellan arbete och liv så mycket att de har lite ledig tid att njuta av familj och vänner, kan ses som oetiska också. Visa dem att företaget vill göra det rätta av dem, och av dina kunder, och de kommer att börja förstå att företaget ställer en etisk standard för dem att följa.