Vad är de fyra grundläggande löneproblemen som något jobbutvärderingssystem måste adressera?

Ett jobbutvärderingssystem är den metod som en arbetsgivare rankar den relativa betydelsen av olika jobb inom hans företag. Dessa rangordningar bestämmer ofta vilka löner som ska betalas för olika jobbpositioner. Jobbedömningar har använts sedan slutet av 1800-talet, men civilrättsrörelsen i 60-talet accelererade kraftigt standardiserade arbetsbedömningsmetoder, särskilt för kvinnliga arbetstagares räkning. Liknande lönelagen från 1963 hindrar anställda från att diskriminera medarbetare på grund av kön genom att betala olika löner för lika arbete som utförs på liknande villkor och kräver samma kompetens, ansträngning och ansvar. Därför jämför många arbetsgivare, inklusive småföretag, faktorerna med nödvändig skicklighet, ansträngning, ansvar och arbetsvillkor för att bestämma lönen för olika jobb för att kompensera anställda rättvist och visa att dessa och andra antidiskrimineringslagar överensstämmer.

Skicklighet

Färdighetsfaktorn för ett visst jobb kan innehålla erfarenhet, eller utbildningsnivå, som krävs för att göra det bra. Till exempel betalas en verkställande direktör mer än en verkställande assistent eftersom hans jobb kräver mer kunskap och utbildning. Kvaliteten på dom som krävs av ett visst jobb påverkar också lönen. En anställd som måste delta i känsliga förhandlingar med kunder är sannolikt betald mer än en anställd vars jobb har få problemlösande krav.

Ansträngning

Arbetet som krävs av ett jobb kan påverka lönen som betalas. En position som kräver en självstartare som måste göra många självständiga beslut brukar anses vara viktigare än ett repetitivt monteringsarbete. Ett jobb som kräver en stor fysisk kraft eller mental koncentration att utföra kan också ges större vikt än en som kan göras med relativt liten ansträngning.

Ansvar

Ett jobb som tilldelar en arbetstagare ett stort ansvar är sannolikt värderat viktigare än en som kräver lite ansvar. Till exempel betalar ett jobb som gör att en anställd är ansvarig för andra människors säkerhet eller arbetsförmåga, till exempel en avdelningschef, förmodligen mer än en där arbetstagaren bara svarar för sig själv. Ansvarets allvar påverkar också vikten som ges till positionen. Till exempel är forsknings- och utvecklingschefen på ett läkemedelsföretag en mer ansvarsfull och därmed viktigare ställning än chef för företagets redaktionella avdelning.

Arbetsvillkor

Biverkliga arbetsförhållanden kan också leda till hur mycket en position betalar. Om villkoren är allvarligt obehagliga eller till och med farliga, är högre löner troligen nödvändiga för att locka arbetstagare. Kolgruvarbetare, till exempel, tjänar mer pengar än många kontorsarbetare eftersom kolbrytning är svår, smutsig och farlig för miners hälsa. Extrema förhållanden kan medverka i den relativa vikt som ett företag tilldelar ett visst jobb.