Vad betyder horisontell organisation?

En organisations struktur refererar till hierarkin inom ett företag. Det definierar begreppet underordnade som samarbetar för att uppnå angivna mål. Organisationens mål och kultur bestämmer vanligtvis sin struktur, vilken påverkar hur organisationen utför. Ansvarsfördelningen i hela hierarkin beror på organisationens struktur. Företag som använder en horisontell struktur, även benämnd en platt struktur, arbetar med få nivåer mellan chefer och personal. Den vanliga strukturen representerar ofta en övertygelse om att medverkande av arbetstagare direkt i beslutsprocessen och minimering av ledningens övervakning av anställda ökar produktiviteten.

Värdefulla lag

Till skillnad från den vertikala organisationsstrukturen, som består av flera lager, bryter horisontella organisationer ner till betydligt mindre kärngrupper. Vanligtvis finns en ledande ledningsgrupp och en grupp involverade medarbetare i horisontella organisationer. Förvaltningsskiktet ansvarar för politik och företagsstrategi. personalnivå anställda arbetar i olika processdrivna lag. Lag arbetar självständigt, så att företagsledare kan koncentrera sig på företagets större riktning. Horisontella organisationer fokuserar på innehållet och flödet av arbetet. Medarbetarna fokuserar på arbete som direkt påverkar kunderna och därmed företagets bottenlinje.

Kommunikation

Samverkan mellan medarbetare i horisontella organisationer leder till produktiva arbetsförhållanden och övergripande god kommunikation. Anställda filtrerar ny information på lagnivå. Anställda i olika grupper har ofta en tvärfunktionell förståelse för andra lagers ansvar. Denna förståelse minskar kostsamma konflikter som ibland uppstår mellan olika avdelningar. Teammedlemmar tenderar att lösa lokala problem inom gruppen och låta organisationen fungera och anpassa sig väl till en alltmer skiftande affärsmiljö.

Företagskultur

Organisationer som arbetar med en horisontell struktur skryter en företagskultur, den gemensamma uppsättningen mål för organisationen, öppenhet, samordning och positiva anställningsförhållanden. Kulturen värderar medarbetare, både lednings- och personalnivåer, och främjar kontinuerlig förbättring av anställdas prestation. Organisationens kultur fokuserar på att ge medarbetare ansvar och engagemang för deras övergripande välbefinnande.

Externt fokus

Den horisontella strukturen skapar förutsättningar för att fokusera på den yttre miljön, kunderna, snarare än på interna problem. Företagen definierar ett värdeförslag som adresserar kundernas behov och stannar i överensstämmelse med organisationens finansiella mål. Medarbetare, organiserade i grupper av färdigheter som är bäst lämpade för att uppnå företagets mål, fokuserar på att leverera värde till kunder. Kunna fatta beslut inom lagen, anställda, ofta inciterade av prestationsdrivna mål, anpassa sina aktiviteter för att tillgodose kundernas önskemål och behov.

Innovation

Företag som arbetar med en horisontell struktur ger en miljö som främjar kontinuerlig innovation. Medarbetare som är bemyndigade i sin arbetsfunktion och beslutsprocess kombinerar för en kollektiv intelligens. Denna struktur lutar mot grupptanken och maximerar därigenom möjligheten till nya idéer som bekräftar visionen, driver företagets tillväxt och ökar vinsten