Varför är medarbetarbefogenhet en gemensam hörnsten av organisationsutveckling och förändringsprogram?

Medan medarbetarnas bemyndigande har kommit att bli en något överanvändd term, är det kritiskt för någon organisation som är engagerad i organisationsutveckling och förändring. Bemyndiga anställda leder till positiva resultat för anställda, deras chefer och deras organisationer. Företagsledare och personalpersonal är överens om att bemyndigade anställda uppvisar en högre grad av lojalitet, engagemang och produktivitet.

Bemyndigade medarbetare genererar bra idéer

Medarbetare som interagerar med kunder kan regelbundet ge viktiga insikter i ledningsbeslut och produkt- och serviceinnovationer - om de har befogenhet att dela med sig av dessa insikter. Organisationer som är intresserade av effektiva organisationsutvecklings- och förändringshanteringsprogram söker regelbundet, erkänner och belönar medarbetarnas återkoppling.

Bemyndigade anställda ger bättre produkter och service

Bemyndigade medarbetare känner en stark äganderätt till sina företag. Detta ägande innebär en oro för att ge bättre produkter och service. Organisationsutveckling och förändringsprogram som överväger medarbetarnas bemyndigande förbättrar resultat och service genom att bemyndiga anställda att ta äganderätten till sina jobb och att leverera produkter och tjänster till sina kunder.

Bemyndigade medarbetare är engagerade och lojala

Även i en snäv ekonomi, tycker inte arbetsgivare om höga anställdas omsättning. Rekrytering och utbildning är dyra. Under en organisationsförändring, speciellt om stress och osäkerhet är höga, kan medarbetarnas bemyndigande som grund för organisationsutvecklingsaktiviteter bidra till att medarbetarna förbli engagerade och lojala.

Bemyndigade anställda är produktiva

När anställda känner att de har ett uttalande i beslut som påverkar dem och vet att ledningen lyssnar på sina idéer och bekymmer, arbetar de hårdare. Genomförandet av organisationsutvecklings- och förändringshanteringsprogram kräver att man integrerar sätt att hjälpa medarbetarna att känna sig bemyndigade. Detta går långt mot ökad produktivitet.

Bemyndigade anställda sprider ordet

Muntlig information ökar medvetenheten hos potentiella medarbetare. Att integrera medarbetarnas bemyndigande i ett organisationsutvecklings- och förändringsprogram ökar medarbetarnas stolthet i företaget. De mer bemyndigade medarbetarna är desto mer nöjda är de - och ju mer sannolikt de kommer att sprida ordet till andra om hur bra företaget är och varför de tycker om att arbeta där.