Exempel på självstyrande lag

Ett självstyrande team är en grupp arbetstagare som är anställda att utföra ett specifikt jobb för ett företag. I stället för att löst anknutna arbetare utför separata uppgifter utför ett självhanteringslag en definierad uppsättning sammankopplade uppgifter och har självständighet att göra de mest kritiska besluten om arbetet. Företag använder sig av självhanteringsgrupper för att förbättra produktivitet, kvalitet och kostnadshantering. Exempel på självhanteringsgrupper finns i många arbetsgrupper och samarbetsgrupper.

Självhanteringslag

Självledande lag arbetar mot mål som definieras av en personal utanför laget. Ett självstyrt lag definierar sina egna mål. Medan självledningsgruppen är oberoende är lagmedlemmarna beroende av varandra. Teamet är självreglerande och fungerar med få externa kontroller. Lagmedlemmar bestämmer scheman, rutiner och behovet av att göra justeringar. Självledningsteam används i olika arbetsmiljöer, inklusive tillverkning, serviceindustrier, professionella tjänster och virtuella miljöer. Effektiva självhanteringslagsmodeller är lämpliga för den typ av arbete som utförs, arbetsmiljön och verksamhetsstrukturen.

Idealisk

Ett idealiskt självhanteringsteam omfattar yrkesutbildade arbetstagare som har olika yrkeskunskaper relaterade till de tilldelade uppgifterna, enligt ett dokument som presenterats av Center for Effective Organizations vid University of Southern California. Gruppmedlemmarna ser på uppgiften som helhet, utför arbete som är viktigt för verksamheten, är involverade i alla aspekter av arbetet från början till slut, får regelbunden feedback om lagets prestation och kan se resultatet av sitt arbete. Teammedlemmar accepterar sitt kollektiva ansvar för arbetet och delar samma övertygelser, som lojalitet mot företaget. Laget har det minsta antalet medlemmar som behövs för effektiv prestation och upplever liten omsättning i lagmedlemmar.

Begränsad tillsyn

En extrem självhanteringsmodell, som beskrivs av James Heskett för Harvard Business School, verkar under överinseende av flytande chefer. Modellen tillåter arbetare att ta det vanliga ansvaret men låter dem också anställa och övervaka lagmedlemmar. Företagen ger teamen teknik för utbildning och för uppgifter som lager, redovisning och personal. Arbetstagarna betalades högre än genomsnittliga löner och fick också incitament för kontantprestanda.

Problemlösning eller Tillfällig

Vissa självstyrande team bildas för att lösa specifika problem eller för att slutföra särskilda projekt eller andra tidsbegränsade uppgifter. Tillfälliga självstyrande lag har många av de vanliga egenskaperna. Till skillnad från de mer permanenta arbetslag vars arbete pågår har tillfälliga lag det ökade trycket på tidsfrister och mer krävande beskrivningar av framgång. Tillfälliga lag får inte använda några självhanteringsbeteenden, till exempel cross-training, eftersom slutresultatet och inte processen är viktigast. Gruppmedlemmar kan representera varje arbetsområde som behövs för att slutföra uppgiften, till exempel ett förslagsteam som består av programdirektörer, finanspersonal och bidragsgivare.