Åtta steg för organisationsutvecklingsinterventioner

Företagsledare måste kontinuerligt titta på den växande marknaden för att utveckla och genomföra strategier inom sina organisationer. Underlåtenhet att göra det resulterar i att de blir mindre relevanta för konsumenter och förlorar intäkter. Organisationsutvecklingsinterventionstekniker är utformade för att bedöma information, bearbeta nya strategier och effektivt integrera nya strategier. Efter åtta steg för organisationsutveckling bidrar processinterventioner ledarna att vara fokuserade på specifika när de fortsätter genom organisationsförändringar.

Ingångssignaler

Ingångssignaler refererar till de flaggor som en företagsledare ser utanför verksamheten som varnar honom för att börja tänka på förändringar. En insignal kan vara extern, till exempel en ny konkurrent med innovativa lösningar, eller internt, till exempel en plötslig tillströmning av negativ feedback på produkter och tjänster.

Ändamål

Syftet steget definierar de kärnproblem som spelas upp med nyupptäckta problem. Detta kan vara det steg där ett tredjepartsbytesagent tas in för att ta över organisationsutvecklings (OD) -interventionen. Till exempel kan ett inflöde av klagomål ha börjat vid inledningen av flyttning till uppfyllande centra med oerfarna anställda. Bytesmedlet går till webbplatsen och samlar all relevant information. Syftet är att utveckla en strategi som löser problemen med uppföljningscentralen.

bedömning

Bedömning tar den information som samlats in i föregående steg och sammanfattar feedbacken. Detta presenteras för andra intressenter och ledning, så gruppen kan sedan granska frågorna, övergripande företags mål och budget.

Handlingsplan

Intressenter och ledare utvecklar en plan för att lösa problemet. När det gäller det nya uppfyllningscentrumet kan bedömningen visa brist på utbildning på företagsprocesser för att uppfylla. Handlingsplanen blir att genomföra ett nytt utbildningsprogram för att lösa det.

Intervention

Med intervention tar ledarskap handlingsplanens steg och börjar implementeringsprocessen. Ledarskap förklarar att teamen ser den serie förändringar som kommer att hända och rullar ut förändringsplanen. När det gäller det nya uppföljningscentret innebär det att organisera träningen på ett sätt som stör störningar och körprogram.

Utvärdering

När ingripandet är fullständigt utvärderar ledarskapet resultaten. Här samlas mätvärden jämfört med den kontroll som definieras i syfte och bedömningsfasen och målen i handlingsplanen.

Adoption

Efter utvärdering av handlingsplanens framgångsmätningar bestämmer intressenterna och ledarskapet om förändringarna blir en ny del av organisationspolitiken. När det gäller träningsprogrammet kan det bli en obligatorisk ombordstigningsprocess för alla anställda att slutföra.

Separation

Separation är stängningen av den organisatoriska utvecklingsprocessen mest framträdande när förändringen genomfördes av en tredje part byte agent. Den här personen börjar processen att gå bort från organisationen och projektet, som ger uppdrag till andra inom organisationerna. Om ledarskapet halverade ingripandet implementeras en systematisk delegering av uppgifter för att ledare ska kunna komma till andra uppgifter och projekt.