Centraliserad Vs. Decentraliserad organisationsstruktur

En organisationsstruktur är översikten av ett företags ramverk och riktlinjer för hantering av affärsverksamheten. Småföretagare är vanligtvis ansvariga för att skapa företagens organisationsstruktur, som vanligtvis är en förlängning av ägarens personlighet, ledarstil och egenskaper. Två typer av organisationsstrukturer finns i affärsmiljön: centraliserad och decentraliserad. Varje struktur erbjuder fördelar och nackdelar för företagare.

Individuell vs Team Management

Centraliserade organisationsstrukturer är beroende av en individ att fatta beslut och ge riktning åt företaget. Småföretag använder ofta denna struktur eftersom ägaren är ansvarig för företagets affärsverksamhet.

Decentraliserade organisationsstrukturer har ofta flera individer ansvariga för att fatta affärsbeslut och driva verksamheten. Decentraliserade organisationer är beroende av en lagmiljö på olika nivåer i verksamheten. Individer på varje nivå i verksamheten kan ha viss självständighet att göra affärsbeslut.

Strukturella fördelar med centraliserade organisationer

Centraliserade organisationer kan vara mycket effektiva när det gäller affärsbeslut. Affärsägare utvecklar vanligtvis företagets uppdrag och vision och sätter upp mål för chefer och anställda att följa när de uppnår dessa mål.

Användning av expertis inom decentraliserade organisationer

Decentraliserade organisationer använder individer med en mängd kunskaper och kunskaper för att driva olika affärsverksamheter. En bred baserad ledning hjälper till att säkerställa att företaget har kunniga direktörer eller chefer att hantera olika typer av affärssituationer.

Strukturella nackdelar med centraliserade organisationer

Centraliserade organisationer kan drabbas av de negativa effekterna av flera lager av byråkrati. Dessa företag har ofta flera hanteringslager som sträcker sig från ägaren till frontlinjen. Företagare som är ansvariga för att fatta alla beslut i företaget kan kräva mer tid för att uppnå dessa uppgifter, vilket kan leda till en svag affärsverksamhet.

Strukturella nackdelar med decentraliserade organisationer

Decentraliserade organisationer kan kämpa med flera individer som har olika åsikter om ett visst affärsbeslut. Som sådana kan dessa företag möta svårigheter att försöka få alla på samma sida när de fattar beslut.

Ytterligare överväganden för organisationsstruktur

Företagare bör noga överväga vilken typ av organisationsstruktur som ska användas i deras företag. Små organisationer drabbar vanligtvis centrala organisationsstrukturer, eftersom ägare ofta står i framkant av affärsverksamheten. Större organisationer kräver vanligtvis en mer decentraliserad struktur eftersom sådana företag kan ha flera divisioner eller avdelningar. Företagsägare kan behöva överväga att ändra organisationsstrukturen beroende på tillväxt och expansion av affärsverksamheten.

Allmänna missuppfattningar av planeringstid

Organisatoriska strukturer kräver inte alltid betydande mängder planeringstid. Många företag har organisatoriska strukturer som helt enkelt utvecklas under företagets livstid.

Företagare anger ofta tonen baserat på hur de hanterar anställda. Anställda kommer att uppfatta hur ägaren hanterar olika affärssituationer och helt enkelt anpassa sin arbetsstil i enlighet med detta. Detta kommer att skapa en organisationsstruktur som standard utan någon allvarlig planering.