Hur hanterar snabb tillväxt i ett litet företag

Tillväxten i affärer är i allmänhet en bra sak. Det innebär oftast mer tillgång till resurser, mer kapital att arbeta med och större synlighet. För små företag kan snabb tillväxt emellertid vara utmanande nog att ta hela verksamheten under om de vid roret inte vet hur man hanterar det och triggar tillväxten i positiv affärsrelaterad förändring. Det finns några viktiga tips för att effektivt hantera snabb tillväxt i ett litet företag.

1.

Förutse potentiella behov. Det säkraste sättet att undvika katastrof som ett litet företag när du växer är att planera, planera och planera lite mer. Förutse eventuella behov för dig och din personal, och planera hur du ska reagera på väglås. Planera för snabb och signifikant tillväxt och något mer blygsamt, så att du ska fortsätta växa, har du en plan för hur man hanterar behov som kommer ut ur den tillväxten.

2.

Kommunicera med medarbetarna. När ditt företag går igenom en period med snabb tillväxt, kommer förändringar i rutiner och policyer att ske. Din personal kan troligen bättre rulla med slag om de vet om några förändringar i förväg. Förklara att ditt företag befinner sig i en period av tillväxt och att eventuella återkopplingsansatte kan ge övergången. Du kan innehålla information om hur tillväxten gynnar befintlig personal.

3.

Öka resurser tillgängliga för befintlig personal. Du är redan ett litet företag, och om du upplever snabb tillväxt, har du förmodligen mer på din tallrik än vanligt. Detta kan snabbt överväldiga en liten personal, så säkra dem med ökade resurser. Detta kan vara tillfällig hjälp eller bonus för övertid eller tillgång till externa säljare för uppgifter som telefonsvarare, utskriftsförslag eller annan administrativ hjälp. Ju mer du kan hjälpa din personal, desto mer sannolikt kommer de att hantera tillväxten.

4.

Titta på dina pengar. Snabb tillväxt är ett otryggt balans mellan att göra och spendera pengar, och du måste vara säker på att saldot förblir intakt hela tiden så att du inte överskuggar dig själv ekonomiskt. Dessutom vill du inte ta med massor av frisk kapital för att sitta på den. Använd det för att ge dina anställda verktyg och resurser för att hjälpa till i tillväxtprocessen.