Exempel på en strategisk förvaltningsplan

Strategisk förvaltning innebär att verksamhetsplaner för verksamhetsmål anpassas med arbetsplatsens prestationsmål. Vid utarbetande av prestationsplaner måste chefen tydligt bedöma företagets uppdrag, vision, värderingar, mål och mål. Affärsmiljön och konkurrensplaceringen utvärderas också för att identifiera tillväxtproblemen som företaget står inför, utforma lösningar på utmaningar och tilldela roller och ansvarsområden till individer och lag för att genomföra strategiska mål.

Affärsmål

Strategisk planering innebär att utveckla specifika affärsmål som är SMART: specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och aktuella. Ett mål för affärsmål kan vara att öka produktionen med ett visst belopp årligen för att möta växande marknadskrav. År 1998 närmade sig till exempel Harley-Davidson Inc. sitt 95-årsjubileum och befann sig inför en växande utmaning för sin dominerande ställning inom motorcykelindustrin på grund av att den inte lyckades uppfylla längre kundlängder. Strategiska affärsmål för att möta denna typ av utmaning kan relatera till ökad tillgänglig produktion genom licensiering eller retooling och expansion av tillverkning.

Databedömning

Den typ av data som samlas in vid utarbetandet av en prestationsplan omfattar bokslut, försäljningsrapporter, interna databaser och branschrapporter. I den strategiska planeringsprocessen bidrar denna typ av företagsdata till att hantera ett företags marknadsposition. Som ett exempel, i slutet av 1990-talet, var Reebok International Ltd. tvärtom införd med att byta kundernas preferenser för sina atletiska skor och kläder industrin produkter. Reebok identifierade marknadsandelar som indikerade en minskad marknadsutveckling och genomförde en strategi för flera varumärken som syftade till att hantera sina förluster inom en rad olika marknadssegment.

Genomförandeplaner

När Hewlett-Packard anställde Carly Fiorina som VD 1999, ledde Fiorinas bedömning av det dåvarande tekniska företaget till försäljningen av bolagets division Test och Instrument för att fokusera på datorrelaterade produkter och tjänster. Detta är ett exempel på vilken typ av strategiska affärsåtgärder som används för att förbättra affärsverksamheten. Det handlar om att omvärdera alla produkter och tjänster, undersöka arbetets prestanda, upphandlingskostnader, leveransprocesser och kundnöjdhet.

Mätning av prestanda

Ett prestationsmätningssystem utvärderar prestationsstandarderna i en aktivitet eller process som mäter i vilken grad specifika mål, mål och aktiviteter uppfylls. Prestandanormer är de mätbara indikatorerna inom en aktivitet eller process som kan kvantitativt bedömas för effektivitet och effektivitet. Exempelvis kan benchmarksprestanda innehålla specifika standarder för kvalitet och aktualitet. Varje företags strategiska planeringsprocess kommer att ha egna resultatindikatorer.