Nackdelarna med samledarskap

Vissa företag, som partnerskap, har två eller flera ledare. Medledande presenterar några nackdelar, men det betyder inte att företaget är dömt. Medan medledare kan vara inkompatibla på någon nivå, med noggrann planering kan du utforma ett samarbetssätt som baserar sig på dina individuella styrkor.

Inkompatibilitet

Medledare måste ha kompatibla ledarskapsstilar. Annars får anställda blandade meddelanden. Om du till exempel är auktoritativ och ofta tränger in för att korrigera dina anställdas misstag skräddarsy dina anställda sina prestationer till din praktiska inställning. Om din partner fokuserar på att utveckla medarbetarnas självständighet, anpassar personalen sig till sin mer vårdande stil och förväntar sig mer autonomi. Resultatet är förvirring när anställda kämpar för att förstå sina roller i din organisation.

Dela Skyll

Anställda ser medledare som ett lag, så vad din partner tycker om dig. Om din partner misshandlar ett projekt eller - värre - gör något oetiskt, kommer dina anställda också att klandra dig, antingen för att göra det möjligt för din partner eller för att inte hantera problemet i tid. Om du inte har någon behörighet att kontrollera din partner, kan du vara hjälplös för att undvika sådana problem.

Obalans

Olika nivåer av engagemang bland medledare kan orsaka friktion, liksom olika mål. Om en partner är dedikerad till att förbättra bolagets framtidsutsikter, men den andra partnern bara vill ha ett lönecheck, är det oundvikligt att det uppstår meningsskiljaktigheter. På samma sätt, om en partner är mindre kompetent, kan obalansen i kompetens och ansvar ge upphov till vrede, särskilt om lönen är lika.

Arbetsplats moral

Du och din partner kan försöka dölja irritation eller vrede, men förr eller senare uppstår spänningar eller meningsskiljaktigheter för anställda. Arbetsplatsmiljön är ansträngd eftersom anställda försöker samarbeta med båda medledare utan att kliva på tår.

överväganden

Minimera nackdelarna med med ledarskap genom att lära känna din partner innan du samtycker till att leda. Diskutera vilka mål du har, liksom de gruppledarstrategier du tycker är effektiva. Bestäm i förväg hur du hanterar oundvikliga meningsskiljaktigheter och hur man delar upp dina ansvarsområden. Ett organiserat tillvägagångssätt för ledarskap förtydligar dina roller för dina anställda, vilket reducerar blandade meddelanden och förvirring.