Hur man skapar affärsidéer från passioner

Många företag startade som en följd av någons affärs passion och köra för att se att den kommer att uppfylla. En passion bör riktas ner till ett specifikt fokus och riktning för att säkerställa att den framtida verksamheten lyckas. Fokus bör begränsas för att framgångsrikt kunna marknadsföra produkter och tjänster. En framtida företagsägare bör också ha en förståelse för kundernas behov av produkten och tjänsten och borde ha finansiering eller partners på plats. Företagare bör vara välinformerade om vad de får sig in i, både fördelarna och nackdelarna med de affärsidéer som genereras av passioner innan de åtar sig en viss riktning.

1.

Lista dina passioner i ordning från största till minsta. Det handlar om att välja vilken passion du vill fortsätta över de andra. Skriv passioner i breda termer eller kategorier i stället för specifika riktningar. Till exempel, istället för att säga att din passion är att starta en reklambyrå som specialiserat sig på webbdesign, skriver du att du är intresserad av media och marknadsföring.

2.

Brainstorm affärsidéer om hur dessa passioner kan användas för att starta ett företag. Lista specifika affärsidéer och exempel för varje passion på din lista. Till exempel, om din passion skriver, än att du skulle kunna skapa ett frilansskrivningsföretag, tidningsartikel, tidskrifter, bokförlag, eller utveckla professionella skrivklasser och kurser.

3.

Välj de tre bästa affärsidéerna och passionerna som intresserar dig mest. Affärsidén som intresserade dig mest kan vara lägre på listan än din högsta passion. Det här är ok. Håll listan och använd den för att hänvisa till i framtiden om dina affärsidéer inte fungerar.

4.

Bestäm behovet av dina tre största affärsidéer. En affärsidé blir inte en lönsam och lönsam verksamhet om det inte finns något behov av tjänsten eller produkten. Det kan innebära att man tittar på konkurrenter och ser om behovet redan är uppfyllt på annat håll. Bestäm om du har något att erbjuda att ett annat företag inte gör.

5.

Lista positiva och negativa för att driva de tre bästa affärsidéerna. I detta steg bör framtida företag bestämma startkostnader, driftskostnader och andra finansierings- och finansieringsalternativ och överväganden. Överväg att prata med en mentor eller annan liknande verksamhet om potentiella kostnader och fördelar med att starta verksamheten.