Nackdelarna med CPM-beräkning

Projektledare och företagsägare beror på den kritiska vägen för projektberäkning att dela upp stora projekt i mer hanterbara jobb. De analyserar sedan relationerna mellan jobb för att skapa ett effektivare schema för det större projektet. Även om CPM-uppskattning har visat sig vara effektiv vid hanteringen av många typer av projekt, har processen sina problem, av vilka vissa kan leda till felaktiga uppskattningar, ineffektiva schemaläggningar och potentiella kostnadsöverskridanden.

Kritisk sökvägsmetod

Kemiskt företag DuPont formulerade den kritiska sökvägsmetoden 1957 för att hantera tillfällig nedläggning av flera av dess industrianläggningar för underhåll och reparationer. Processen omfattade flera steg, som börjar med att specificera de individuella aktiviteter som behövs för att stänga och omstarta växterna, följt av att ställa in sekvensen av dessa aktiviteter, skissera ett nätverksdiagram för den sekvensen och beräkna den tid som krävs för att slutföra varje aktivitet i sekvensen. Diagrammet visar att projektplaneraren är den kritiska vägen mot att uppnå de önskade resultaten.

Brist på flexibilitet

CPM-uppskattning kan vara ett mycket effektivt verktyg för uppgiftsuppsättningar som bär förutsägbara tidsuppskattningar. CPM levererar emellertid inte alltid de bästa resultaten på projekt som innehåller uppgifter som en grupp har ännu inte åstadkommit eller de som cheferna ännu inte har kompilerat till väsentlig data på. Till exempel kan ett program för utveckling av program som innehåller en ny modul som programmerare inte har skapat inte vara bra för CPM-estimering.

Brist på enkelhet

Även om processen med CPM-uppskattning tillåter chefer att bryta ner komplexa uppgifter till enklare jobb, kan de nivåer som processen kan bryta ned i dessa uppgifter göra det kritiska bandiagrammet för hela projektet mycket mer komplext än nödvändigt. I programvaruprojektet kan CPM-diagrammet innehålla användargränssnittets designuppgifter, databasstrukturen och koden som skickar användarfrågor mellan presentationsskiktet och databasen. Att bryta ner alla dessa uppgifter och lägga till dem i CPM-diagrammet kan orsaka förvirring bland lagmedlemmarna.

Brist på resursallokering

Huvudsyftet med CPM-uppskattningen är att ge chefer en uppskattning av den tid som krävs för att slutföra ett projekts nödvändiga uppgifter. En av metodens största nackdelar är att det inte ger chefer möjligheten att fördela de resurser som behövs för att uppfylla dessa uppskattningar. I programprojektet beräknas inte CPM-estimat för programmörer som tilldelats andra projekt eller databasutvecklare som installerar nya system som kanske inte är tillgängliga för det specifika projektet.