Nackdelarna med delegationen i förvaltningen

När du delegerar dina förvaltningsuppgifter till en av dina anställda skapar du i huvudsak makt i din anställd för att utföra de uppgifter som du normalt utför. Att delegera ledningsuppgifter till lägre anställda kan visa sig som ett positivt steg för ditt företag. Dina anställda kan få en betydelse, medan du frigör din egen tid för att utföra viktigare uppgifter. Även om delegerande uppgifter kommer med fördelar, kommer det också med nackdelarna.

Affärsrisk

Du äger ditt företag, och du vet hur du gillar att ditt företag ska köras. Inte bara vet du hur du gillar att ditt företag ska köras, men du vet också hur du driver ditt företag effektivt. En person som inte vet så mycket om ditt företag som du, som en anställd, kanske inte vet det bästa sättet att utföra uppgifter som du normalt utför. Därför utgör delegering av vissa ledningsuppgifter till anställda en risk för din verksamhet.

Exempel på risk

Ta detta exempel. Du driver en restaurangaffär ensam. I nedtiderna gillar du dock att köra hem och ta dig vila innan nästa skift börjar. Eftersom du inte har en assistentchef delegerar du plikten att hantera restaurangen till en av dina anställda under den här tiden. En natt lämnar du restaurangen tidigt och lämnar en av dina servrar som ansvarar. Medan du vanligtvis släpper servrarna vid stängningstid tillåter servern servrarna att gå en timme före stängning. Om kunderna kommer in på mer än en lura på den här tiden kommer ditt företag att uppleva allvarliga skador.

Nondelegable Punkt

Många uppgifter som en företagsledare skulle kunna utföra kan inte delegeras juridiskt. Om du som chef har skyldighet att utföra dessa uppgifter, kan du inte delegera dessa uppgifter utan att du riskerar att få rättegång. Som företagsägare kan du inte delegera uppgifter som involverar din egen personliga bedömning och skicklighet. Till exempel äger du en bedömningsverksamhet och en kund hyr dig att värdera hemmet. Du delegerar plikten till en okvalificerad anställd, och den anställde ger därefter ett mycket lägre värderingsvärde än huset är verkligen värt. Husägaren slutar sälja hemmet baserat på det låga värderingsvärdet. Husägaren kan stämma dig för den förlust han lidit till följd av att förlita sig på "expertisen" i ditt företag.

Burden på anställda

En annan nackdel med att delegera ledningsuppgifter till anställda ger en anställd för många uppgifter att slutföra. Om du lägger för mycket av belastningen på din medarbetares axlar kan den anställde sluta betrakta sig som en betrodd medarbetare och börja betrakta sig som missbrukad anställd. Om hans lön inte matchar den mängd arbete han fullbordar, kan han bara göra sig till sin tidigare anställd. Var försiktig så att du inte placerar för många av dina uppgifter på bara en person. Om du behöver delegera många uppgifter, sprida uppgifterna bland fler än en anställd.