Nackdelarna med emotionell ledarskap

Det finns flera känslomässiga ledarstilar, alla med sina fördelar och nackdelar. Ledarskapsstilar som autokratisk, demokratisk, coaching och laissez-faire ledarskap kan användas av chefer och lagledare. Nyckeln till ett effektivt ledarskap är att använda lämplig känslomässig ledarstil i rätt situation och med rätt personer. För att genomföra känslomässigt ledarskap på rätt sätt borde ledaren vara medveten om de potentiella nackdelarna med varje ledarstil.

Nackdelar med autokratisk ledarskap

Vissa situationer kräver en topp-down, autokratisk hanteringsmetod för emotionellt ledarskap. Att styra ledarskapsformer fungerar bra när ledaren är under en kort tidsfrist eller i en situation där det finns många anställda som utför uppgifterna. En autokratisk ledarstil kan användas när anställda inte kan fullgöra jobbet på egen hand. I det här fallet gör cheferna alla beslut och direkta underordnade om vad som behöver göras och hur man gör det. Det finns dock nackdelar med det autokratiska ledarskapet. Eftersom de anställda inte är engagerade i beslutsprocessen kan de vara apatiska mot uppgifterna och sakta ner arbetets takt. De är också mer beroende av ledaren, en situation som kan leda till fientlighet eller passivt motstånd från gruppen.

Nackdelar med demokratisk eller deltagande ledarskap

I den demokratiska eller deltagande stilen av emotionellt ledarskap tillåter chefen lagmedlemmarna att bidra till beslutsprocessen. Medarbetare ges möjlighet att skärpa sina färdigheter och är ofta motiverade för att slutföra uppgiften i tid. Lagledaren som använder den demokratiska ledarstilen måste emellertid förstå att de slutliga besluten vilar på honom, så att varje detalj inte blir ett tillfälle för oändlig gruppdiskussion. Medan detta tillvägagångssätt kan göra det möjligt för arbetstagarna att ha viss kontroll, kan införandet av många röster göra beslutsprocessen långsammare och därför sakta ner genomförandet av de uppgifter som finns till hands.

Nackdelar med Coaching Leadership

Coaching-ledarskapsstilen fokuserar på att förbättra gruppmedlemmarnas styrkor, ofta med ett öga på att sätta dem på ett karriärspår för att bli chefer och lagledare i framtiden. En coachingsledare delegerar uppdrag och kommunicerar förtroende för gruppmedlemmarnas förmåga att slutföra uppgifterna. Men när den här stilen av känslomässigt ledarskap används med anställda som behöver en hel del vägledning eller när ledarskapsutövning utförs dåligt kan lagmedlemmar känna att de är "micromanaged".

Nackdelar med Laissez-Fare Leadership

Med den laissez-faire känslomässiga ledarstilen lämnas lagmedlemmar ganska mycket på egen hand för att slutföra uppgifterna. Medan denna form av ledarskap kan vara effektiv när gruppen är mycket erfaren och motiverad kan leda till att laissez-fare ledarskapsstil med mindre fullgjorda anställda leda till lägre produktivitet och dålig kvalitet. En annan nackdel att låta lagmedlemmarna arbeta på egen hand är att det blir svårt att kreditera den lämpliga personen för ett bra jobbat jobb och omvänt att ta reda på vem som är ansvarig när saker går fel.