Nackdelarna med att integrera interna och externa leverantörer

Interna leverantörer påverkar direkt de produkter och tjänster som erbjuds av ett företag. Dessa inkluderar försäljningsanställda, chefer, marknadsförare och produktutvecklare. Externa leverantörer tillhandahåller material som skapar ett företags produkter och tjänster. Ett företag som väljer att kombinera sin försörjningskedja för att införliva både externa och interna leverantörer riskerar att överskriva sina produktionsprocesser. Detta kan också leda till minskade inspektions- och säkerhetsinsatser.

Styrning av leverantörsprocesser

Att integrera externa och interna leverantörer gör det svårt för ett företag att skilja de processer som behövs för att hantera varje leverantör. Ett företag som försöker använda en paraplypolicy för att hantera de många olika system som är inblandade i att hantera externa och interna leverantörer kan sakna komponenter som är relevanta för endast en grupp. Exempelvis kan ett företag med ett integrerat försörjningssystem försumma att planera för att förnya kontrakt med externa leverantörer, eftersom interna leverantörer inte fungerar på samma sätt. Detta kan lämna ett företag utan externa leverantörer och leverantörer, eftersom kontrakt löper ut oväntat.

Identifiering av nyckelleverantörer

De viktigaste leverantörerna av ett företag är interna och externa personer / leverantörer som ger företaget direkt inmatning i nyckelprocesser. Viktiga processer tillhandahåller varor och tjänster till kunder, inklusive produktutveckling, tillverkning, försäljning och marknadsföring. Interna och externa leverantörer till nyckelprocesser har olika sätt att använda och använda. Att integrera dessa leverantörer kan leda till en blandning av resurser som kan fördröja produkt skapande och skapa otillfredsställande upplevelser för konsumenterna. Till exempel hjälper förbindelserna med externa materialleverantörer med ett företags internmarknadsleverantörer företaget att flytta sina tillverkningsprocesser framåt och få produkter till marknaden.

Hantera produkt- / materialproblem

Kombinationen av interna och externa leverantörer kan leda till en uppdelning i företagets kontroller och balansera system för övervakning av brister i råvaror och varor till salu. Inspektion är särskilt viktigt för ett företag som arbetar med medicinska förnödenheter avsedda för kontakt med patienter eller ett livsmedels- / dryckesföretag. Förorening som härrör från dåliga inspektionsstandarder kan leda till civilrättsliga förfaranden över hela landet från konsumenter som drabbas av skador på grund av företagets förorenade varor. I allvarliga fall kan produktkontaminering orsaka betydande skador eller dödsfall.

Underhålla regeringens överensstämmelse

Specifika standarder för överensstämmelse finns inom många branscher som riktlinjer för produktsäkerhet och konsumentskydd. Att integrera externa och interna leverantörer kan oskärpa dessa riktlinjer, leda till att anställda missar steg i inspektionsprocessen och främjar fel i ett företags försörjningskedja. Till exempel, enligt Master Control, en webbplats för företagsöverensstämmelse orsakade integrationen av materialleverantörer bortfall i leverantörsscreening, vilket ledde till förorenade partier av det farmaceutiska läkemedlet Heparin. Livsmedels- och drogadministrationen stramade försörjningskedjebestämmelserna under 2008 för att bemyndiga separation av leverantörskedjeleverantörer för att öka inspektionsinsatserna.