Vad är några nackdelar med strategisk förvaltning?

Strategisk förvaltning innebär långsiktiga planer och mål som gör det möjligt för ett företag att utnyttja kapaciteten, öka möjligheterna och uppnå konkurrensfördelar. Även om det finns många fördelar med strategisk förvaltning, som att minska motståndet mot förändring och främja samarbete, finns det också nackdelar. Den strategiska hanteringsprocessen är komplex, tidskrävande och svår att genomföra. Det kräver skicklig planering för att undvika fallgropar.

En komplex process

Strategisk förvaltning innebär kontinuerlig bedömning av kritiska komponenter, som externa och interna miljöer, kort- och långsiktiga mål, organisationsstruktur och strategisk kontroll. Dessa komponenter är inbördes relaterade, så en ändring i en komponent kan påverka andra områden.

Till exempel, i en ekonomisk nedgång kan ett företag behöva minska sin personalstyrka. Den externa faktorn, som är den dåliga ekonomin, förändrar den interna miljön, vilket är antalet anställda. Då kan ett företag behöva granska mål och göra nödvändiga justeringar. Alla dessa faktorer påverkar slutligen ett företags ledning, ledarskap och strukturella system som har betydelse för beslutsfattandet.

Tidskrävande

Chefer spenderar mycket tid på att förbereda, undersöka och kommunicera strategisk förvaltningsprocess, vilket kan hindra den dagliga verksamheten och negativt påverka verksamheten. Exempelvis kan chefer missa de dagliga problemen som kräver upplösning och oavsiktligt leda till en minskning av arbetstagarnas produktivitet och kortsiktig försäljning. När frågor inte löser sig i rätt tid kan en högre anställningsomsättning leda till. Detta skulle kunna tvinga ett företag att omdirigera kritiska resurser genom att sätta strategiska ledningsinitiativ på en sidospår.

Svårt att genomföra

Genomförandeprocessen kräver en tydligt kommunicerad plan som genomförs på ett sätt som kräver full uppmärksamhet, aktivt deltagande och ansvarighet för inte bara företagsledare utan även alla medlemmar i hela organisationen. Chefer måste kontinuerligt utveckla och förbättra synergier bland anställda för att säkerställa inköp och stödja stöd för företagets mål och uppdrag. Det finns fall där detta kan bli särskilt utmanande. Till exempel, om en chef var inblandad i den strategiska formuleringsprocessen, men inte lika involverad i genomförandeprocessen, kanske han inte känner sig ansvarig för beslut som fattats.

Kräver skicklig planering

Även om strategiska planer bidrar till att minska osäkerheten när det gäller att uppfylla långsiktiga mål ger planeringsprocessen i sig möjligheter till felsteg. En organisation behöver förutse framtiden, vilket innebär olika grader av förändring och risker. För att undvika fallgropar måste chefer ha rätt kompetens för att planera strategin och minska riskfaktorerna. Chefer bör till exempel övervaka och utveckla beredskapsplaner för att ta itu med eventuella framtida förändringar i den externa miljön, såsom marknadsförhållanden, konkurrenskraft och ekonomiska faktorer som kan påverka verksamheten negativt.