Vad är typ av projektbedömningsmetoder?

Projektbedömningsmetoder är metoder som används för att få tillgång till ett föreslaget projekts potentiella framgång och lönsamhet. Dessa metoder kontrollerar lämpligheten av ett projekt med tanke på saker som tillgängliga medel och det ekonomiska klimatet. Ett bra projekt kommer att betjäna skuld och maximera aktieägarna.

Netto nuvärde

Ett projekts nuvärde bestäms genom att summera det årliga nettoflödet, diskonterat med projektets kapitalkostnad och avdrag för det ursprungliga utlägget. Beslutskriterier är att acceptera ett projekt med ett positivt nuvärde. Fördelarna med denna metod är att den speglar tidens värde och maximerar aktieägarens rikedom. Dess svaghet är att dess rangordning beror på kapitalkostnaden. nuvärdet kommer att minska när diskonteringsräntan ökar.

Återbetalningsmetod

Ett företag väljer det förväntade antalet år som krävs för att återfå en ursprungliga investering. Projekt kommer endast att väljas om det ursprungliga utlägget kan återvinnas inom en förutbestämd period. Denna metod är relativt lätt eftersom kassaflödet inte behöver diskonteras. Dess stora svaghet är att den ignorerar kassaflödet efter återbetalningsperioden och inte beaktar tidpunkten för kassaflöden.

Intern avkastning

Denna metod motsvarar projektets nuvarande värde till noll. Projektet utvärderas genom att jämföra den beräknade interna avkastningsräntan till den förutbestämda avkastningsräntan. Projekt med intern avkastning som överstiger den förutbestämda kursen accepteras. Den stora svagheten är att när man utvärderar ömsesidigt exklusiva projekt kan användningen av intern avkastning leda till att man väljer ett projekt som inte maximerar aktieägarens förmögenhet.

Lönsamhetsindex

Detta är förhållandet mellan nuvärdet av projektets kassaflöde till nuvärdet av initialkostnaden. Projekt med lönsamhetsindex överstigande 1, 0 är acceptabla. Den största nackdelen med denna metod är att det kräver att kapitalkostnaden beräknas och den kan inte användas när det finns ojämlika kassaflöden. Fördelen med denna metod är att den tar hänsyn till alla kassaflöden i projektet.