Nackdelarna med Lean Accounting

Mager tillverkning betonar att göra mer med mindre och eliminera eller minska slöseriösa aktiviteter och processer. De flesta vanligen används i tillverkningsmiljöer för tillverkningsprocesser, och andra företag använder litet tänkande för att effektivisera design, distribution och serviceprocesser. När företag tillämpar lutande tänkande på sina bokföringssystem, får de skäliga redovisningsresultaten.

Lean Accounting Defined

Lean Accounting beskriver de förändringar som ett företag gör i sina bokföringssystem för att stödja mager tillverkning och tänkande. Företagen gör dessa förändringar i komponenterna för kontroll, mätning och hantering av sina bokföringssystem. Till sina förespråkar sparar lean accounting tid och pengar genom att minska aktiviteter som traditionellt är förknippade med redovisningssystem och kontrollsystem. Det gör det möjligt för företag att tillhandahålla andra avdelningar med numeriska data som de kan förstå och använda, och hjälper till att identifiera och mäta de ekonomiska konsekvenserna av förbättringar i hela företaget.

Skift i Management Thinking

En nackdel är lutande redovisning är att det kräver en top-down, ibland monumental kulturskift. De flesta tillverkningsföretag har kostnadsbaserade redovisningssystem som mäter produktionsförbättringar när det gäller korta och medellånga kostnadsminskningar. Lätt bokföring fokuserar emellertid på att frigöra resurser för att öka produkt- eller produktlinjens värde till kunder och tjäna mer pengar. Ledande befattningshavare måste därför ändra sitt tänkande från en fokuserad på bottenlinjen till en fokuserad någonstans mellan intäkter och vinster. Utan ledningens fulla åtagande kommer full implementering av ett effektivt magert bokföringssystem att stanna.

Redovisningssystem

Redovisningssystem genererar traditionellt interna rapporter som ägare och ledning - både senior och avdelnings - granskar och diskuterar. Lean Accounting syftar till att översätta informationen till siffror som uppgiftsbaserade anställda i olika avdelningar kan använda. Dessutom fokuserar dessa bokföringssystem på att sammanställa kostnadsbaserade data. Eftersom litet bokföringsarbete fokuserar på värdeskapande behöver företagen ofta helt och hållet översyna sina bokföringssystem, insamlings- och mätprocedurer, kontroller och programvara. Någon systemuppdatering kan vara skrämmande, men omfattningen av ett översyn av redovisningssystemet kan vara särskilt uttömmande.

Prissättning och kostnadskonsekvenser

Lean Accounting fokuserar på att öka intäkter och vinster genom att öka värdet på ett företags produkter och tjänster. När lean accounting system fokuserar på värdeflöde istället för kostnad, kan de oavsiktligt utelämna kostnader eller ignorera problem relaterade till specifika kostnader. Förutom att ett företag helt fångar en produkt- eller produktlinjens värdeflöde, kan det hända att revisorerna inte kan korrekt prissätta produkter eller bestämma varje produkts individuella lönsamhetsnivå.

Personal

Effektivt lutande tänkande och mager bokföring kräver input och engagemang från alla anställda. Många anställda i en traditionell tillverknings- eller distributionsmiljö är reaktiva, enligt de order som ges dem. Företagen måste därför investera i utbildning, utveckla och bemyndiga alla sina anställda att hjälpa dem att bli proaktiva. Detta kan vara dyrt och tidskrävande.