Nackdelarna med en resultatorienterad arbetsmiljö

På många sätt låter en resultatorienterad arbetsmiljö idealisk. En resultatorienterad arbetsmiljö innebär att det inte finns något arbetsschema. Det finns inga möten mellan ansikte mot ansikte, och du kan komma och gå från ditt kontor som du vill, om du går till jobbet alls. En resultatorienterad arbetsmiljö gör att anställda kan arbeta när och var de vill, så länge resultaten är på plats. Så perfekt som det låter har denna typ av arbetsmiljö sina nackdelar.

Synergys förlust

Så frustrerande som möten kan vara ibland kan de också vara produktiva. En persons idéer bygger på andras idéer. Det kan hända i formella möten, men det kan också hända i hallar eller när man stoppar av en kollegas bås för en konversation. När medarbetare inte är tillsammans försvinner dessa möjligheter. Det är svårt att återskapa denna miljö via e-post. Anställda kan börja känna sig isolerade och ensamma.

Uppfattning

En resultatorienterad arbetsmiljö kan uppfattas av utomstående som lax. Om avdelningen är en offentlig, kan skattebetalare se avdelningen som missbruk av skattebetalarnas dollar. Om det är en enskild avdelning inom ett företag eller en franchise av ett större företag, kan andra avdelningar eller franchise inte respektera det kontor som genomfört den resultatorienterade arbetsmiljön.

Service

En resultatorienterad arbetsmiljö fungerar bäst på arbetsplatser som inte är serviceorienterade, till exempel ett kontor som inte interagerar med allmänheten. En resultatorienterad arbetsmiljö är inte praktisk för serviceorienterade eller mötesorienterade arbetsplatser, till exempel en restaurang eller ett läkarkontor. När det finns särskilda timmar som måste täckas av anställda, kan du inte lämna arbetstidsplaner till de anställda.

Fördröjning

En dåligt genomförd resultatorienterad arbetsmiljö kan leda till att uppgifter faller genom sprickorna. Tilldela uppgifter och hålla reda på vem som gör vad som kan bli besvärligt när du måste skicka ut ett e-postmeddelande och vänta på svar snarare än att bara samla en grupp anställda som redan finns på samma plats. Om du snabbt byter vem som gör en uppgift eller flyttar en uppgift på en prioriterad lista, kan det ta mer tid än i en traditionell arbetsmiljö där tillgängligheten kan bestämmas genom att glida runt kontoret.