Medarbetares reaktioner på organisationsändring
Om en småföretagare vill underlätta framgångsrik organisationsförändring, bör hon svara på de anställdas behov under övergången, enligt Bnet, en CBS-företagswebbplats. Framgångsrika chefer förstår att arbetstagarnas svar varierar kraftigt, så kommunicera regelbundet med anställda under övergången. Uppmana både positiva och negativa feedback från anställda och ge medarbetarna en roll vid genomförandet av förändringen. Småföretagsledare bör också vara positiva men fasta över förändringsprocessen.
Rädsla
Rädsla är en vanlig mänsklig reaktion på någon form av förändring. Men för anställda kan rädsla för organisationsändring manifestera sig i frågor om arbetssäkerhet och tillfredsställelse, demotioner eller löneavdrag. Dessutom, när deras rädsla är svår, kan vissa anställda vägra att tro att de kan göra förändringen eller utveckla hälsoproblem på grund av panik eller stress, enligt Peter Barron Stark Companies.
Ilska
Ändringar i status quo kan gnista fientlighet från anställda. Denna ilska kan vara synlig, såsom en känslomässig utbrott eller förtryckt, till exempel en arbetstagare på lång tid som oväntat slutar, enligt Peter Barron Stark Companies. Frestration kan också leda till att anställda offentligt ifrågasätter företagsledning, speciellt om en redan arg anställd tilldelas en ny chef. Skvaller och backstabbing, som kan sabotera förändringsinsatser, kan också leda till att arbetstagarens ilska ignoreras eller misshandlas.
Ambivalens
Inte alla medarbetares reaktioner på förändring är negativa. Vissa anställda kan förbli neutrala eller till och med något positiva att ändra. Om en ledare för småföretag ändras effektivt kan den här gruppen anställda bli villiga deltagare i nya rutiner eller policyer, särskilt om de observerar engagemang från ledningen, får regelbunden kommunikation från företagsledarna och känner att de ingår i förändringsprocessen.
Entusiasm
Vissa anställda kan varmt omfamna en ledares uppmaning till förändring, eftersom den här gruppen kanske ser möjlighet för sig själva eller uppfattar förändringen som ett naturligt nästa steg i företagets liv, enligt Peter Barron Start Companies. Andra kan förstå att förändringen är nödvändig för företagets överlevnad. En mindre företagsledare bör erkänna och stödja denna typ av anställd. Dessutom bör han delegera några av förändringshanteringsuppgifterna till stödjande medarbetare eftersom den här gruppen kan bidra positivt till odefinierade medarbetare.
Populära Inlägg
Varuautomater har vissa fördelar som gör att affärsmöjligheterna blir attraktiva, särskilt till början av företagare med begränsat kapital. Men det finns också mycket självintresserad försäljningsinformation - annars kallad hokum - om lönsamhet för varuautomater och vad som krävs för att lyckas. Här är några g
Läs Mer
En nollbaserad budget börjar med en tom skiffer. Varje artikel kräver förklaring och motiveringar som visar att den uppfyller företagets nuvarande behov och resurser. Processen kan vara detaljerad och tidskrävande. En noggrann planering minskar processens tidskrav, och ett teambaserat tillvägagångssätt för budgetering ger möjlighet för alla anställda att delta och känna ägande i företagsmål, vilket kan vara en fördel för småföretag och nystartade företag. Fördelar med nollba
Läs Mer
Marknadsplanen är ett viktigt inslag i företagets långsiktiga framgång. Marknadsplanen hjälper till att forma företagets behov och mål genom att identifiera vad, hur, när och så vidare kommer företaget att presentera sina produkter eller till och med dess varumärke för allmänheten. Marknadsföringspersonal som utvecklar marknadsplanen bör skapa ett konkret, skriftligt uttalande om mål och strategier för att uppnå dessa mål, och de bör också granska detta uttalande med periodiska intervaller för att avgöra hur effektivt planen följs. Om så är nödvändigt bö
Läs Mer
När ditt företag växer är det möjligt att förlora synen på vad ditt företag står för. Du kan bli mer fokuserad på dina mål för vinst och oroa dig mindre om etiska normer. Tillväxt kan också göra det svårt för dig att se till att alla dina anställda följer reglerna och exemplifierar företagets uppdrag, vision och värderingar. Att förstå hur man k
Läs Mer
Utrustning finansiering är ett specialiserat område som betjänar företag så små som lokala skönhetsbutiker till större flygbolag. Som en utrustningsköpare kommer du förmodligen att överväga ny och begagnad utrustning. Du bör utvärdera upplånings- och leasingoptioner, eftersom de erbjuder olika kassaflöde och skatteförmåner. Privatekonomi De
Läs Mer