Fyra Distinct Strategic Staffing Typer

Enligt författarna Jeffrey Sonnenfeld och Maury Peiperl i sin artikel "Karriärsystem och strategisk bemanning" kan de fyra vanligaste metoderna för personalstrategi jämföras med en elitakademi, en privatklubb, ett baseballlag eller en fästning omgiven av fiender. Denna modell av strategisk personal har blivit inflytelserikt i ledningsteori.

Akademins strategi

Ett företag som anställer akademikerns personalstrategi försöker anställa begåvade människor som bara går in på arbetsmarknaden så att de kan bruka dem för en långsiktig karriär. Målet är att hitta personer med potential och utveckla dem internt, så att anställda uppmuntras att tänka på vad de gör som kallelse snarare än bara ett jobb och att vara stolta över sin pågående yrkesutveckling. Till exempel kan en anpassad bildetaljbutik anställa en ny medarbetare med de grundläggande talanger som behövs för jobbet, men sedan lära honom bilens detaljer om en längre tid. Akademins företag är något som medeltida handelsgäller, där anställda börjar som lärlingar och får behärskning genom utbildning och erfarenhet.

Klubbstrategin

Företag som använder klubbstrategins funktion som privata sociala klubbar där senioritet och lojalitet är den främsta vägen till framsteg. Till exempel kan ett vårdhem anställa en ny sjuksköterska på grundnivå med förståelsen att om hon stannar länge med företaget kommer hon till slut att flyttas upp i ansvarsposition. Klubbföretag lägger vanligtvis hög prioritet på möjligheten för ny personal att passa in i den etablerade kulturen. Chefpersonal är vanligtvis ansvarig för många olika uppgifter istället för att specialisera sig på bara en.

Teamstrategin

Företag som använder teamstrategin som ett baseballlag försöker rekrytera de bästa gratisagenterna. Anställda är vanligtvis mycket skickliga på vad de gör men kanske inte har någon särskild lojalitet gentemot företaget. Tonvikten är att hitta begåvade och kreativa människor och sedan erbjuda dem tillräckligt för att gå med i företaget. Ett lagkontor som rekryterar de bästa nya advokaten i området eller ett försäljningskontor som anställer de bästa säljarena från ett konkurrerande företag skulle vara exempel på denna personalstrategi.

Fortressstrategin

Fortressföretag kämpar för att vara i affärer och tenderar att fokusera mycket lite på utbildning eller utveckling av sina anställda. Till exempel kan en stormarknad som hotas av en ny storlekshandlare i närheten finna att dess vinstmarginal är så smal att den endast kan koncentrera sina begränsade resurser till de väsentliga funktioner som behövs för att vara kvar i affärer. Företagen väljer de andra tre strategierna för att anpassa sig till omständigheterna, men fäststrategin är reaktiv och företagen använder den bara när de har litet val. Så fort omständigheterna förbättras, kommer det företag som använder fäststrategin att byta till en av de tre andra om det kan.