Effekterna av lagar och förordningar om anställningsprestationer

Småföretagare måste genomföra rutinmässiga bedömningar av anställdas prestationer för att effektivt hantera sina företag. Faktum är att "2600 fraser för effektiva resultatrecensioner", berättade författaren Paul Falcone Inc.com att chefer ska genomföra prestandaöversikter under hela året. Lagar och företagsregler påverkar emellertid i stor utsträckning hur prestationsbedömningar utförs. Att inte följa dessa regler vid utförande av prestanda kan leda till otillräckliga recensioner och till och med juridiska problem.

Icke-diskrimineringslagar / förordningar

US Equal Employment Opportunity Commission verkställer lagar som förbjuder arbetsgivare från att diskriminera på grund av ras, färg, religion, kön, nationellt ursprung, ålder, funktionshinder och genetisk information. Andra lagar och företagsbestämmelser förbjuder diskriminering mot andra grupper, som veteraner och homosexuella. På grund av dessa lagar och förordningar måste småföretagare se till att de utvärderar prestanda, inte egenskaper. På samma sätt måste företagare undvika att utvidga förmånsbehandling till en grupp människor baserat på deras egenskaper.

Bedömningsstruktur / Form

Från stora företag till småföretag utvecklar många organisationer standardiserade anställningsprövningsregler. Dessa regler reglerar när bedömningar äger rum, vilka aspekter av prestation som bedöms och hur utvärderingar genomförs och rapporteras. Företagen utvecklar ofta en standardiserad blankett för dessa bedömningar. Att anta en standardiserad bedömningsstruktur och formulär för ditt lilla företag kan få positiva effekter. Det kan verka för att alla anställda utvärderas med hjälp av universella kriterier som är viktiga för företagets integritet. Å andra sidan kan en standardiserad bedömningsstruktur och form också knyta händerna på chefer som kunde göra informerade bedömningar med andra kriterier eller förfaranden.

Betalhöjningsförordningar

Vissa företag utvecklar regelverk som knyter prestationsbedömningar till att höja. Detta kan motivera anställda att fixa brister som identifierats under utvärderingarna. Men Michael Beer, styrelseordförande för företagsrådgivare, noterar också att bindande uppgångar till prestationsbedömningar kan leda till att anställda distraheras under granskningsförfarandet. De tänker inte riktigt på vad chefen säger; de undrar om höjningen. Småföretagare måste bestämma i vilken utsträckning prestationsbedömningen kommer att spela en roll när det gäller höjningar och hur de kommer att organisera upp- och utvärderingsdiskussioner så att medarbetarna kan få ut det mesta av dem.

Sekretesslagar

Arbetsgivarens anställdas privatlivslagar skiljer sig från stat till stat, men de existerar, och de reglerar frågor som att söka anställda skrivbord eller datorer, test av droger och alkohol och avslöja personlig information. Dessa lagar kräver att arbetsgivare avstår från att inkludera vissa aktiviteter i prestationsbedömningar. Till exempel kan arbetsgivare inte kräva att anställda tar polygraptest i vissa stater. Dessutom bestämmer lagarna hur privat information om anställningsvärderingar, såsom personnummer, ska hanteras för att förhindra identitetsstöld.