Bra idéer för att motivera ett lag för att nå ett mål

I ett framgångsrikt litet företag arbetar medarbetarna bra tillsammans, samarbetar och arbetar i tandem för att nå individuella, grupp- och kollektiva mål. Som chef eller företagsägare kan hjälp med detta samarbete genom strukturerade motivationsmetoder öka produktiviteten och säkerställa att målen är uppfyllda.

Involver ditt lag

Uppmuntra personal att vara med i målinställningen. Detta ger dem ett intressant intresse för det arbete som kommer att utföras och hjälper dem att forma ramarna för hur målen kommer att nås ur ett lagperspektiv. Anställda kan också ge dig värdefull feedback om huruvida målen är alltför ambitiösa, att skjuta för lågt eller ligger utanför din befintliga personals kapacitet. Ta medarbetarnas feedback under övervägande för att visa att du värdesätter sina åsikter och anser dem som en viktig del av processen.

Skapa incitament

Incitament kan göra även de hårdast arbetande lagen mer effektiva. Till exempel kan kontantbonusar, extra semestertid eller till och med framtida ledarskapsmöjligheter ge medarbetare den lilla extra motivation som de behöver för att nå mål. Välj incitament som är viktiga för medarbetarna och sätta specifika tidsplaner för att uppnå önskade resultat - ju kortare desto bättre. Till exempel lovar någon en företagslogo T-shirt för att begå ett år att utveckla en ny marknadsföringskampanj kommer inte att vara lika effektiv som att erbjuda 100 dollar till varje lagmedlem som uppdaterar sitt arkivsystem under den kommande månaden.

Checka in

Stöd till anställda när de strävar efter att möta lagens mål. Ha regelbundna uppdateringsmöten, ge ett öra för brainstorming när det behövs och vara tillgängligt för felsökning. Samtidigt är inte överdrivande - vissa medarbetare är bättre motiverade när de arbetar självständigt och med större grad av självständighet. Att tillåta flexibilitet i enskilda beslutsprocesser kan vara en motivator i sig.

Var rättvis

Spela rättvis med medarbetare. Ställ inte in mål som är närmast omöjliga att nå eller göra incitament fyllda med kvalificerade villkor. Definiera dina förväntningar tydligt och vara uppe om vad du är villig att ge i gengäld. Var en resurs för dina medarbetare att visa dem att du är lika beroende av deras framgång och vill se dem nå sina mål. Ge uppmuntrande ord, både när planerna går och när de inte är.