Effekten av lön på arbetsbibehållande

Arbetsförvaringsräntorna beror vanligtvis på ett antal faktorer, inklusive anställdas moral, arbetsnöjdhet och lön. Andra influenser inkluderar förmåner, arbetsmiljö och möjligheter till professionell utveckling. Enligt Society for Human Resource Management bör småföretag förvänta sig en viss omsättning när anställda söker ökad lön, ansvar eller utmaningar.

Rättvisa

Anställda anser normalt att deras lön är den primära motivationen att komma till jobbet. Andra faktorer som på ett positivt sätt påverkar uppehållstillstånd inkluderar flexibla arbetsscheman, träningsmöjligheter och andra bekvämligheter, till exempel bonusar eller extra semestertid. Om en anställd känner att hon arbetar hårdare än en annan anställd som får högre ersättning, kan hon dock lämna ett högre betalningsalternativ. Högt betalda anställda tenderar att vara mer motiverade att stanna kvar i sina jobb.

ökningar

Enligt Society for Human Resource Management minskade grundlönehöjningarna för amerikanska medarbetare under 2009 på grund av ekonomiska förhållanden. Småföretagare som försöker attrahera, behålla och belöna topptalanger kan dra nytta av dessa anställda som söker nya jobb. Å andra sidan kan försök att behålla eller anställa begåvade och kvalificerade arbetstagare inom specialiserade områden vara svårt om företagets ekonomiska situation hindrar HR-teamet från att betala anställda vid eller över medianlönen som rapporterats av arbetsgruppen för arbetsstatistik för arbetsstatistik.

Omsättningskostnader

Effekterna av lönen på ett företags bevarandesats avser också kostnader i samband med lokalisering, intervju, anställning och utbildning av nya anställda för att ersätta arbetstagare som söker högre löner hos ett annat företag. Småföretagare bör överväga avkastningen på investeringarna för att erbjuda värdefulla anställda ett motbjudande, kanske med ytterligare förmåner eller andra förmåner. Detta kan uppmuntra en anställd att förbli i sitt nuvarande jobb och förhindra att verksamheten utsätts för störningar. Många företag har inte råd att förlora affärsintelligens, färdigheter och kunskaper som innehas av begåvade medarbetare. Effektiva småföretagare analyserar marknadsförhållandena, väger alternativen och gör erbjudanden baserat på sund företagsrådgivning.

Tillfredsställelse

Enligt Society for Human Resource Management, i en arbetsnöjdhetsundersökning 2008 förklarade 92 procent av de anställda att ersättning höll någon nivå av betydelse. Småföretagare bör inte underskatta effekten lön har på bevarandet. Med den ökade tillgängligheten av arbetssökmotorer, som Indeed.com och Monster.com, har medarbetare lätt tillgång till databaser som innehåller en konkurrents arbetsuppgifter. När ekonomiska belöningar förblir begränsade bör småföretagare överväga att främja ett totalt belöningspaket, inklusive utbildnings- och utvecklingsmöjligheter, kampanjer och erkännandehändelser.