Effekter av utbildning på anställningsresultat

Företag kan skörda fördelarna med att ge utbildning för sina anställda eftersom välutbildade arbetstagare bidrar till att öka produktiviteten och vinsten. Investering i arbetstagarutbildning bör förbättra arbetstagarnas behållning, kundnöjdhet och kreativitet för nya produktidéer. Effektiv träning sparar arbete genom att minska tiden för problemlösning och sparar pengar på lång sikt genom att producera en bättre arbetskraft.

Spara tid och kostnader

Investeringar i utbildning kan förbättra företagets ekonomiska ställning. Dålig prestanda leder ofta till när anställda inte vet exakt vad de ska göra, hur man gör jobb eller varför de behöver jobba på en viss väg. Utbildning kan hjälpa till att lösa dessa prestanda problem genom att förklara detaljerna i jobbet.

Detta bör minska dubbelarbete på arbetsplatsen, tiden som används för att korrigera misstag och problemlösningen som är nödvändig för att korrigera dåliga prestanda. Förbättrad prestanda från personalutbildning kan minska personalomsättningen, lägre underhållskostnader genom att minska utrustningen och leda till färre kundklagomål. Bättre prestanda från anställda skapar vanligtvis mindre behov av tillsyn och ger ökad arbetstagarutgång.

Medarbetarnas tillfredsställelse

Jobbtillfredsställelsen ökar i allmänhet och självkänslan förbättras när anställda bättre förstår arbetet i företaget. Träning kan också förbättra moralen på jobbet och lojaliteten mot företaget. Arbetstagare som tror att deras företag erbjuder utmärkta utbildningsmöjligheter är i allmänhet mindre benägna att lämna sina företag inom ett år av utbildning än anställda med dåliga utbildningsmöjligheter.

Förväntningar och behov

Träning spelar också en nyckelroll i arbetstagarengagemanget. Utbildningen måste emellertid uppfylla de anställdas förväntningar och behov. Företagen är mer benägna att behålla medarbetare som ser sin utbildning som relevant för sina jobb och därefter har ett positivt åtagande gentemot företaget. Ett framgångsrikt utbildningsprogram består av ledning som ger medarbetare rätt information och kommunikation om utbildningen samt ett program som säkerställer att utbildning är relevant för sina jobb.

Utbildning kan göras internt av nuvarande anställda, eller genom att anställa ett externt företag eller en konsult. Bestäm vad du vill att dina anställda ska lära sig genom träning. Se sedan om någon i din organisation har dessa färdigheter och skulle kunna, och har tid att, träna.

Omsättningskostnader

Att behålla välutbildade medarbetare betalar betydligt för företag, eftersom kostnaden för anställdas omsättning kan vara hög. Kostnaderna inkluderar separeringskostnader, som utgångsintervjuer, administrativa funktioner relaterade till uppsägning, avgångsvederlag och arbetslöshetsersättning. Ersättningskostnader består av att locka sökande, ingångsintervjuer, provning, resor och rörelsekostnader, administrativa utgifter för anställningar, läkarundersökningar och leverans av arbetsuppgifter.

Studier visar att kostnaden för att ersätta anställda ökar med nivån på arbetstagaren. Till exempel kostar kostnaden för att ersätta en mellannivåchef 20 procent av lönen på $ 40 000, eller $ 8 000. Kostnaden för att ersätta en toppledare kan dock vara så hög som 213 procent av lönen. Så en verkställande tjänare $ 100.000 kan kosta så mycket som $ 213, 000 att ersätta.

Träningsfaktorer

Många faktorer avgör huruvida ett träningsprogram kommer att vara effektivt för ett företag som har förlorat arbetstagare, beroende på hur många arbetstagare som lämnar. Till exempel kan tillfälliga arbetstagare ibland faktiskt spara pengar för tidigare anställda. Ledningen kan avgöra om ett träningsprogram kommer att träna ut genom att titta på den ökade arbetsbelastningen för de anställda som orsakas av lediga platser, stress och spänning från omsättning, minskad personalmoral och minskad produktivitet som beror på hög förlust av anställda.